一石激起千层浪，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力，这也为激活干部队伍“一池水”带来了参考借鉴。当面，面对更多逆风逆水的大环境大背景，仍有少部分干部抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，萎靡不振、得过且过，严重损害事业、贻误发展。让更多干部主动担当、积极作为，形成你追我赶的生动局面，也需要借助某种外力刺激，让“沙丁鱼”式干部动起来、跑起来，强起来、硬起来。
为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。考核是推动高质量发展的“指挥棒”，强化考核结果运用则是激发干部干事创业活力、动力的“鲶鱼效应”，只有把考核结果贯穿干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱等工作始终，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，才能倒逼干部转作风、抓落实、求实效，促进干部成长成才，并形成以点带面、激励一大片的示范效应。
考核的目的在于结果的运用，着力构建“精细指标、精准考核、精确运用”的全链条机制，才能提高考核的生命力，营造风清气正政治生态和干事创业良好环境。但实际工作中，个别单位在考核过程上大做文章，对考核结果却漫不经心，在考核时“轰轰烈烈”，结果运用却软弱无力，为了达到考准考实要求，习惯于多头考核、层层考核，却忽略了“如何用”才是考核工作的出发点和落脚点，“一考了之”，“考用”衔接不到位等做法只会让实干家“寒心”，奋斗者“冷了心”。
事实证明，考核结果如果悬在空中、落不了地，就会成为影响党和国家事业发展的“拦路虎”，甚至滋生新的形式主义，为干部带来“迎考”负担。一分部署，九分落实。打通干部考核“最后一公里”，关键在于做好结果运用的“后半篇文章”。坚持以实绩论英雄、以质效论英雄，对考核优秀、表现突出的干部，要按照相关规定确保物质奖励不落下，晋升职级往前靠。坚持以“考核卷”补齐干部“减分项”，按照“缺什么、补什么”的原则，对政策规定一知半解、业务能力薄弱的“夹生干部”对症下药、精准滴灌，帮助尽快“回锅变熟”。坚持以逐一“过筛子”为挑选干部、配置干部的重要抓手，让坐而论道“清谈客”，贪图享乐的“太平官”让位子、受贬责，及时发现、有效甄别“带病”干部，切实让干部考核回归本位。
“为担当者担当，让有为者有位”是科学运用考核评价结果的重要表现，考核结果作为激发干部履职尽责内生动力的“鲶鱼”，必须要落到实处、取得实效，才能促使广大干部在高质量发展主战场上埋头苦干、真抓实干。
