甘肃通渭：“四个机制”压紧压实驻村帮扶责任

坚持“三级联动”，夯实帮扶责任。坚持把制度建设作为加强驻村帮扶工作队日常管理的重要抓手，制定《通渭县驻村帮扶工作队管理办法》《通渭县驻村帮扶工作责任清单》，构建县、乡、村三级联动、分级负责、分层管理的责任体系，进一步厘清各级帮扶职责，压实帮扶责任，增强驻村帮扶工作的使命感、责任感和紧迫感，切实形成了用制度管人管事的制度体系。制定驻村帮扶工作“19项任务清单”，重点围绕解决职责定位认识不清、村情户情不掌握、脱贫政策不熟悉、工作责任压不实等19项任务，进一步明确工作任务、措施要求和推进时限，推动工作任务清单化管理，增强帮扶工作实效性。

坚持“三学模式”，强化教育培训。坚持把驻村帮扶干部队伍能力素质建设贯穿脱贫攻坚全过程，持续加强对驻村帮扶工作队的政策培训。通过举办“主体班”“夜训班”“自学班”等多形式的教育培训载体，持续为驻村帮扶干部“蓄能充电”。先后举办各类培训班9期，累计培训3500余人次，其中网络培训2期1188人次、视频培训3期1605人次、示范培训班4期709人次。创新提出以讲促学、以写促学、以考促学、以比促学的“四学”模式，建立扶贫一线干部“政策日学习、工作日调度、进展日交流”制度。通过多途径、多形式教育培训，全面提升驻村帮扶干部政策水平和精准扶贫能力。

坚持“三项机制”，强化帮扶实效。深入开展单位包村、班子成员包社、干部包户访民情活动的“三包一访”活动，坚持年初一个计划、年中一个汇报、每月召开一个村组群众会议、充分发挥一个村党支部政治功能的“四个一”工作法，坚持对贫困户每月访问一遍，对非贫困户每两月访问一遍的“两个全覆盖遍访”，推动驻村帮扶工作队成员进百家门、知百家事、暖百家心、脱百家贫。紧盯未脱贫人口3635户、脱贫监测户779户、边缘户2683户，做到户情、经济状况、“两不愁三保障”、发展愿望、存在困难等“五个知晓”，提升帮扶工作成效，提高群众对惠民政策的知晓率和对扶贫工作的满意度。

坚持“三个一批”，激励担当作为。坚持把干部队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的关键，通过提拔一批、表彰一批、问责一批，切实激励驻村帮扶干部始终保持攻坚态势，在脱贫攻坚一线建功立业、担当作为。今年以来，先后对36名工作突出的驻村帮扶干部提拔重用或晋升职级，安排19.5万元表彰奖励2019年考核优秀的驻村帮扶工作队101个、队长64名、队员131名。通过实地暗访、微信调度、电话抽查等方式，随机动态督查帮扶队员开展脱贫攻坚工作情况，对作风不实、工作滞后的驻村帮扶干部诫勉谈话1人、通报批评并取消年度评优选先资格8人、提醒约谈2人、召回撤换2人，对相关责任人告诫约谈2人、提醒约谈6人。