河南省原阳县委组织部 李文龙
突出规范管理。规范内部管理制度，重新修订《中共原阳县委组织部制度汇编》，通过完善请销假制度、财务管理制度、固定资产管理制度、保密制度、日常工作纪律等，让内部管理更严更实更规范。规范工作运行制度，制定印发《中共原阳县委组织部工作规则》，对部务会议、部长办公会议、部机关干部职工会议、重大事项科学民主决策程序等进行明确，强化规范运行；同时，针对部内文件运转不规范、效率不高的实际，完善《部机关公文办理制度》，统一机关公文种类、格式，规范文件收发及管理归档流程。规范责任追究制度，研究制订《县委组织部机关工作人员责任追究办法》《保持信息畅通的十二条》，对履行职责不力的行为进行问责，确保不断提高组织工作的质量和水平。目前已对1名因公务员招录审核把关不严造成工作失误的股室负责人进行问责，责令其深刻检查，调离工作岗位。
突出运转高效。建立部机关督查工作机制，规定办公室为部机关督查工作，具体负责部机关日常督查工作的综合协调、组织实施，并由分管办公室的领导承担部机关督查工作领导职责。按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对部机关26项重点工作实行台帐式管理，内容包括工作任务、预期目标、推进方式、进度安排、具体措施、完成时限、承办股室、责任领导等，实行定期督查通报制度，每月初对上月工作完成情况进行督查，对部领导批示件办理情况进行督办。同时，建立动态跟踪机制，办公室随时跟进了解各股室承办事项的进展情况，对进展缓慢、不能按期完成的事项及时催办。通过督查，使机关各项工作责任到人，提高工作效率。
突出风险防范。严格排查，针对干部队伍建设、基层组织建设、人才队伍建设、公务员工作、驻村工作、自身建设等方面，开展风险隐患摸底排查，共排查出风险点16个，全部建立工作台账，明确整改防范措施、责任股室和整改时限。做好预案，对排查出的风险隐患进行分析研判，对可能会引发信访、舆情事件的7个风险隐患，分析透彻问题，查找背后根源，周密制定预案，实行“一事一策”“一案一策”。整改提升，压实责任，组织力量，有针对性地开展化解工作，有实效性地推进整改提高。
