在新时代母城蝶变中找准文旅产业发展、城市管理和人民幸福感的平衡点

3000年江州城、800年重庆府。渝中，孕育了重庆这座城市的根，是重庆的母城，凝聚了重庆源远流长的巴渝文化、艰苦卓绝的抗战文化和伟大精神谱系之一的红岩精神。渝中城市建设早、发展起步快，且因历史文化资源丰富和山城地貌等特殊区情，集中了主城绝大部分的旅游景点和网红打卡地；在享受了各种先发优势和旅游红利的同时，也更早地步入了城市新旧转化的阵痛期，亟待在母城蝶变中找准文旅产业发展、城市管理和人民幸福感的平衡点。渝中区紧扣“四化”现代都市、“四区”首善之地的建设目标，进一步加快了区域功能再造、价值重塑的步伐，围绕宜居宜业宜游总目标，努力寻找区域发展新的支撑点和增长点。

统筹布局，精心打造，推动文旅产业迭代升级。旅游经济是把双刃剑：当游客体验到优质的产品和服务，就会促进当地旅游的发展;反之如果体验不佳，其负面效果也会传播。如何正确面对网红效应，并趁势采取有前瞻性的措施，致力于提升游客体验度，这是渝中区一直在思考的问题。文旅资源方面，近年来，精心打造鲁祖庙、三层马路等7处风貌街区，更新建设老鼓楼衙署遗址公园等27处文旅项目，统筹推进大鹅岭、下半城等重点片区品质升级，实现更丰富的文旅供给，持续擦亮国家文化和旅游消费示范城市的金字招牌。在历史文化传承方面，探索区内文物建筑的保护更新、活化利用，“红色三岩”革命文物保护利用荣获全国十佳案例；大田湾—贺龙广场—文化宫片区集中焕新，再现“西南大区”传统风貌；“十八梯·山城巷”传统风貌区更新重生，成为国家级夜间文化和旅游消费集聚区。在各个方面努力提升基础设施建设和旅游接待能力。

深化实践，久久为功，促进城市管理提质焕新。深化“枫桥经验”重庆实践，加强两级中心和基层智治体系建设；同时以“马路办公”为抓手，改进渝中城市管理的工作作风，还激发了城市管理的活力。把办公室“搬到”马路上，开展马路巡查，发现问题在一线;开展马路调研，研究问题在一线;开展马路治理，解决问题在一线。全力推进大城细管、大城智管、大城众管，大城细管强调下足绣花功夫，弘扬工匠精神，在细节上做文章，于细微处见功夫；大城智管强调手段，顺应大数据智能化发展趋势，实现城市管理智能响应、精准处置；大城众管强调合力，调动各类主体积极性，释放每个社会细胞的活力，形成共建共享、共管共治格局。为创造优质的旅游环境和为市民提供高品质的生活，城市管理水平必须跟上需求变化，重点在治乱拆违、街净巷洁、路平桥安、整墙修面、灯明景靓、江清水畅、城美山青等七方面“亮剑”，持续用力、常抓不懈，形成良好的城市管理长效机制。

缓堵促畅，宜居宜业，提升人民幸福感。人民城市人民建，人民城市为人民。渝中接续实施老旧小区提升改造、就业保障服务、老旧住宅电梯加装、老旧电梯隐患整治、社区食堂居家养老等民生实事，持续提升宜居品质和城市温度。坚持胸怀“国之大者”、办好“关键小事”的理念贯穿做好民生实事始终，以建设好房子、好小区、好社区、好城区为目标方向，聚焦居民群众关切的交通、出行、居住、安全等问题，倾力建设人民幸福美好家园。发展夜间经济、地摊经济加速释放消费活力，满足就业需求的同时还能一定程度方便市民出门购物；累计完成投资150亿元，完成老旧小区改造提升400万平方米。从解决群众最关心、最直接、最现实的问题入手，努力在更高水平上实现幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶，让人民有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。