写好“凤归巢”的“续集”　

做好“连线题”，让人才各司其位、大展宏图。习近平总书记曾说：“干部问题就跟摆棋子一样，要摆得恰当，发挥最佳效果，人尽其才、各得其所。”，各地引才不可“叶公好龙”，要想让人才不单单只是“吉祥物”，真正能够发挥价值，就要营造好人才的使用环境，核心之处就是要让人才能够在合适的位置干合适的事，要重视人才，不能让人才一直停留在试用期，干边缘活，这无异于“麻布手巾绣牡丹”，“茅草棚里摆沙发”。既浪费了财力，又荒废了人力。要更深地了解人才的经历学历、优势专长、性格特点，结合发展需求，做出有效判断，把人才放在最能发挥特长的岗位上，提供给人才更好的工作环境、更多的科研创新保障，充分信任人才，尝试给予人才施展拳脚空间，让人才挑大梁、当主角，去重点工程、重点项目、重点岗位接受磨砺和锻炼，真正能够让人才所学和所用有效对应起来，让人才“如鱼得水”，找到自身的价值，更愿意充分发挥自己的专长，奋力去追逐自己的事业理想，实现自己的人生价值，达到实现人才和单位、社会的双赢。

搭好“登云梯”，让人才步步高升、不断成长。引进的人才通常学习能力强，也有着远大的志向。各地要当好人才的“训练场”“提升营”，让人才的能力持续提升，干事成事的劲头更加充足。一方面要健全人才后续培养机制，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，通过传帮带引领、专家教学、考察学习等形式，让人才的薄弱项得到改良，优势点更加突出，能够应对新项目、难项目，更加积极地去迎难克难，做出成绩。另一方面要完善人才激励机制，优先保证人才发展有奔头，要扫除一切阻碍人才发展的“拦路虎”和“绊脚石”，坚决消除打击人才、剥削人才的行为，让人才既有合适的绩效工资、考核奖励、政治激励，能够得到甜头，增强获得感、归属感，也要减少不必要的“繁文缛节”，建立德才兼备、实绩为先的评价体系，给予人才明确的晋升机制，让人才能够看见发展的前景，感到有闯头、有奔头。

打好“保障牌”，让人才安居乐业、后顾无忧。人才留得能不能留得住，有没有对当地的认同感、归属感，很大程度上取决于当地的保障服务到不到位。然而有的地区引进时轰轰烈烈，嘴上说得天花乱坠，等到人才落地后，又变了一副嘴脸，搞起了“兑现时限未到”“政策另有规定”“最终以实物为准”的小把戏，这样变了形、失了味的人才引进自然会让人才伤心甚至气愤，留不住人也是必然。各地要本着“想人才之所想，急人才之所急，解人才之所忧”爱才之心，把许诺人才的政策及时落实到位。要进一步加强人才保障，在平时多关注人才之所想、所急、所盼，针对性地做好交流、搞好服务，解除人才烦忧。同时要在更多细节上下足功夫，可以通过推行“人才码”，让数据“多跑路”、人才“少跑腿”，通过发放“人才绿卡”，让人才在子女入学、生病就医、住房安居等“日常事”具有优先权，常举办“人才交流会”，让人才社交圈、朋友圈不断扩大，真正融入当地，进而主动去做人才引进的宣传者，形成良性循环。