贵州省黔西南州委组织部 覃安郡
卡准标尺,让德“看得见、摸得着”。“德”本身比较抽象,其隐蔽性和变化性等特点在考核中极容易被虚化、忽略,加之目前缺乏干部德的考核明确、具体的尺度,导致“德”的考核仅停在“嘴巴上”、写在“清单里”。让干部“德”的考核具体化,能“摸得着、看得见”,卡准考核的标准是关键。应出台具体办法,细化对干部考核思想政治素质及个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德等方面的评价要求,结合平时考核、换届考察、年终考核等进行考核,或聚焦干部在疫情防控一线、乡村振兴前沿等具体表现,开展专项考核,使干部德的考察从无形到有形,更具操作性。
全面扫描,“多角度、全方位”考深。干部之德能否考实评准,关键要破解方法简单、无从察德等问题。评价方法简单粗暴、考察范围局限、结果千篇一律,容易导致无从考、考不准等问题。因此,应创新评价方法,延伸考德触角,拓宽考察渠道,多角度考察、多侧面审视、全方位“扫描”,通过采取个人述德、民主评德、谈话问德、走访察德、综合定德等方法,深入了解干部德表现,坚决杜绝“带病使用”“带病提拔”,教育引导广大党员干部严于律己、防微杜渐,确保干部队伍、品德过硬、素质过硬。
以考促效,“软指标”变“硬杠杠”。考核的目的在于运用。若能突出德的考核,干部队伍建设将迎来“清风”,彰显崇德重德的用人导向,营造良好政治生态。干部之德是检验领导干部党性的“标尺”、政治素质的“试金石”,对德表现好的干部,在同等条件下应优先使用。对在德的方面有倾向性、苗头性问题,甚至涉嫌违纪违法的,该提醒约谈的及时提醒约谈,该组织处理、党纪处分的坚决处理、不拖不等,通过正向激励、负向约束,抓“两头”带“中间”,通过放大“考德”结果的运用,让“德”在干部培养使用中得到高度重视,把政治品德过硬的干部选出来、用起来。
本文信息来源自 共产党员网