以“三度”集聚奋进的“人才力量”

以爱才的“温度”，打造吸引人才的“强磁场”。爱是最温暖的阳光，最舒心的“温度”，是吸引人才、留住人心的强力磁场，组织部门要拿出爱才的诚意，从心出发，不能停留在口头上开“空头支票”。要主动摒弃“摆架子”“耍官威”“给脸色”的“作风病”，用新气象、新面貌、新作为深入人才群体打交道、交朋友，才能贴近人才、打动人才。要践行“店小二”服务理念，注重抓好人才的子女入学、家属就业、医疗保健、社会保障等细节呵护，让人才吃下“定心丸”。要全面优化人才政策，强化人才服务，着力打好政策、平台、服务“组合拳”，提供充足的筑梦空间、公平的发展环境和良好的创业生态，使聚才之所真正成为人才的“梧桐园”。

以识才的“精度”，编制人岗相适的“新摇篮”。“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，新知识、新技术、新理念层出不穷，人才标准的内涵与外延不断拓展。鉴别一个人是不是人才，是哪种类型的人才，是哪个层次的人才，不能凭一时的好坏简单地评价，必须坚持源头考察、平时考察、综合考察相结合，确保人才识别科学、精准。要加快知识更新、提高思想境界、拓宽用人眼界，把识才的内功练扎实，练就“火眼金睛”，成为“行家里手”，深入挖掘每个人才的特点优势，精准定位、合理安排，把“三牛”干部用到最合适岗位，最大限度做到人尽其才、各得其所。

以用才的“力度”，搭建人尽其才的“大舞台”。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”始终坚持“使用是最好的培养”，对人才的使用，应把信任作为重要的前提和方法，信任是最大的激励。要深刻认识成功不是轻而易举的，所以不能以一时成败“论人才”，产生质疑心理，出现信任危机，切忌以瑕掩瑜，让人才坐冷板凳、受冷眼、入冷宫，打击其干事创业的积极性。要充分信任人才，树牢“人在事上练”的意识，“精准点穴”将人才选派到基层一线、重大项目等实岗工作，鼓励支持大胆试、大胆闯，才能练成“铁肩膀”、挺起“厚脊梁”，以一身“钢筋铁骨”奋进新征程。