贵州省黎平县委组织部 王邦和
注重量衣裁体,把握好“共性”与“个性”的关系。“尺有所短,寸有所长。”每一个人自己的优缺点,干部考核就是要辨别出来。完善的考核体系,不让担当者受气,不让担当者流泪,不让吃苦者吃亏。而设置不科学、运行不到位,甚至“失灵”的考核体系,可能会造成“官油子”与实干家同吃“一锅饭”,导致“劣币驱逐良币”。要解决好考什么的问题。突出政治标准,在“变”字上下功夫、求突破,按照精准化、差异化的要求,干什么就考什么,针对不同层级、不同岗位的干部,主动打造“共性指标+个性指标”的考核体系,对各项考核指标进行量化,防止“一套考表打天下”,避免考核内容“上下一般粗,左右一个样”。
坚持知事识人,把握好“考事”与“考人”的关系。知事识人不能“雾里看花”,正所谓“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”。如何考准考实干部现实表现是个难点。要打破以往“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的老套路,按照经常化、制度化、全覆盖的要求,坚持近距离、经常性、有原则地接触干部,既看干部的平时表现,又看干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、防范化解重大风险中的表现;既在小事上察德辨才,更在大事上看德识才;把“考人”与“考事”结合起来。要主动到干部实绩创造的地方去察实绩、听实情,从乡音口碑中察准干部的实绩,随时掌握干部的“活情况”“新变化”,真正让考核成为反映干部实绩的“晴雨表”。
强化结果运用,把握好“能上”与“能下”的关系。干部考核的目的是为干部精准“画像”,并以奖优罚劣的形式推动干部“能上能下”,激励干部担当作为。只有让考核结果真正发挥作用、体现价值,才能更好地维护干部考核的权威。要及时反馈考核结果,引导领导班子和领导干部对照反馈问题进行自我革命,有什么问题就改什么问题、什么问题突出就重点改什么问题。要把考核结果作为干部升降去留的“硬杠杠”,真正把忠诚干净担当的干部选出来用起来,让那些阳奉阴违、口是心非的“两面人”靠边站,受到惩戒,切实防止“一考了之”,让干部考核“长牙带刺”。
本文信息来源自 共产党员网