关于乡镇组工干部队伍建设的几点思考

组织工作是乡镇工作的重要组成部分，乡镇组工干部直接担负着党的基层组织建设的重任。加强乡镇组工干部队伍建设，加大教育培训力度，健全激励保障，把组工干部队伍建设成为最讲党性、最重品行、最作表率的队伍，对全面推进农村基层党建具有十分重要的意义。

一、存在问题
1、组工干部系统培训较欠缺。基层组织部门工作任务繁重，组工干部常处于高压和被动应付状态，大部分组工干部很难抽出时间来进行系统学习和培训，工学矛盾十分突出。由于缺少集中学习业务，对很多工作都是边做边问，边做边学，十分不利于工作的开展，工作的质量也较难保证，严重影响了基层组工业务的规范化、科学化建设。
2、缺乏有效的竞争激励机制。在关心组工干部成长方面，缺乏制度性、持续性的长远考虑，有些组工干部因为工作能力强，能够独当一面，就被长期安排这个岗位上，缺少交流和轮岗，时间一长，工作必然缺乏热情和动力。

二、相关建议
1、夯实组工干部能力建设的思想基础。要大力推进组工文化建设，严格落实公道正派、准确规范、严守秘密、实干担当、新益求新的工作要求，形成属于组工干部队伍自己的组工文化，增强组工干部的归属感和责任感。
2、抓牢组工干部能力建设的关键环节。探索实行一年一训制度，覆盖所有业务工作。丰富培训形式，增加以会代训、跟班学习等培训形式。扩大组工干部培训的覆盖面，将新任乡镇组织委员、组织干事纳入培训范围，探索新任组工干部到市委组织部跟班学习制度。
3、建立组工干部选拔和淘汰机制。建议上级组织部门要双向把好组工干部“入口关”，要把公道正派、业务过硬的人才选拔到组工干部队伍中去。同时，要畅通“出口”，对于思想素质、业务能力确不能胜任组织工作的，要及时调整岗位，促使组工干部时刻保持危机感，自觉地提高自身素质和能力。
4、建立激励机制，调动乡镇组工干部工作的积极性。一是加大对组工干部提拔任用力度。对素质过硬、业绩突出的乡镇优秀组工干部，根据工作需要予以提拔任用，使乡镇组工干部在政治上有盼头，工作上有劲头。二是增加岗位津贴。乡镇根据各自实际，适当增加在岗组工干部工资待遇，让组工干部在经济上得到实惠。各级党委要关心组工干部，为组工干部排忧解难，解决他们的后顾之忧，让组工干部安心工作，扎根基层。