让身份“脱节”干部赶上趟

“不会”“不想”“不愿”成为某些干部推脱工作的借口，他们甘心“躺平”，见事就躲、扛事就软，将“佛系”“摆烂”当做人生信条，将“退休享受”当做最终追求，以至于入职短短几年，就变成人见人嫌的“老油条”，与“人民公仆”“党员先锋”的身份完全“脱节”。若是不加以遏制，让不良倾向进一步蔓延，不仅会让工作进度挂上“倒挡”，更会让群众“敬而远之”，严重浪费公共资源，影响党的先进性和纯洁性，损害政府的形象和公信力。

拯救身份“脱节”干部，首先要做好溯源工作。“清源”才能“治本”，“把脉”才能“开方”，要避免“一把尺子量到头”“一项措施用到底”，必须做好“分类管理”“区别对待”。一般情况下“脱节”原因包括以下几个方面。受挫式脱节，主要是受环境因素影响，这些干部往往受到不公正待遇，被领导排斥，被同事排挤，或者是工作生活与预期相悖，导致自怨自艾、自暴自弃；绝望式脱节，主要受限于发展空间，这类干部因为年龄、职数等问题在原单位难有进一步发展，或者是因为“干部退位让位”被调整任职的，他们心灰意冷，只想着混一天是一天、得过且过；欠缺式脱节，主要是因为能力不足、本领跟不上、疏于学习等本领恐慌，导致专业素养跟不上时代节拍，难以完成工作任务；主观式脱节，这类干部就是想端着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”，甘当“懒汉”，只求权利不担责任。

让身份“脱节”干部赶上趟，关键是“对症下药”。要精准掌握和运用一些谈心谈话的技巧，让干部从负面情绪中撤防，推心置腹地说出心里话，找准解题“活线头”，解开矛盾“死疙瘩”。针对受挫式脱节，要适时调整工作岗位，改善生活环境，做好心理疏导，帮助干部从“精神内耗”“情绪压抑”中走出来，并在新的岗位上“扶上马再送一程”，确保能够迅速投入开展工作。针对绝望式脱节，要从选人用人体制机制改善出发，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，破除隐性台阶，打破唯资历、唯年龄、唯学历等“陈旧思想”束缚，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面，并注重给予“已下者”能上的机会，让“打入冷宫”的干部，还能够“东山再起”，再施拳脚，激活干部保持争先创优的激情。针对欠缺式脱节，要做到两手抓，一抓教育培训，用点对点的“私教”模式，让名师进行精细化教学；二抓实践锻炼，用任务指标、奖惩措施、曝光鞭策，倒逼“在状态”。针对主观式脱节，要刀刃向内割除“腐肉”，摘掉“铁帽子”刻板印象，让喝茶看报混日子的靠边站、炒鱿鱼，肃清干部队伍。

让身份“脱节”干部赶上趟，必须建立“长效机制”。要让“回头看”和“向前走”并行，定期开展满意度测评，通过微服私访、明察暗访、谈心谈话、查阅资料、实地调查、周边评价等多种方式，广泛听取多层次的评价，进行干部“画像”的轮廓勾勒。再对采集到的信息，运用“放大镜”和“显微镜”筛选甄别、抽丝剥茧、去伪存真，深入挖掘出人物特点和优缺点，让干部形象由“扁平化”变为“立体化”。要充分发挥考核“指挥棒”作用，以严的基调强化考核结果运用，对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，营造风清气正政治生态和干事创业良好环境。除此之外，还要进一步建立健全容错免责机制，落实“三个区分开来”，为敢于创新、敢于改革、敢于作为者撑腰鼓劲，排除后顾之忧。

身份“脱节”干部由于前期表现不佳，往往会被周围人贴上负面“标签”，就算有了改变，单靠自己，有时依旧难以打破“刻板印象”，会长期处于“有色眼镜”之下，取得的成绩也会被人脑补议论，导致其积极性遭受打击。因此，组织上和领导干部要主动为改过自新的“脱节”干部站台、澄清正名，不能让他们受冷落、被歧视、遭疏离。要对先进事迹进行公示，对优秀个人进行表彰，做好典型宣传报道，扭转干部个人形象，让干部干事越干越有滋味，越干越想干，越来越能干。