“人才兴”助力“乡村兴”

江西省南昌市安义县委组织部 杨能

乡村振兴是人的振兴，引导各类人才资源下沉到乡村振兴一线成为骨干力量，就能为乡村振兴提供强有力的人才支撑。人才兴则乡村兴，人才强则乡村强。做好乡村振兴这篇大文章，必须充分调动人才的积极性、创造性、参与性，在“引、育、用”上下功夫，激发人才内生动力，更好地助力乡村振兴战略实施。

靶向发力引才，为产业需求“量体裁衣”。乡村振兴是一项系统性工程，涉及产业发展、公共服务、乡村治理等方方面面，需要各类优秀人才发挥所长、贡献才智。要转变“只为发展经济引人才”的传统观念，既看当前、又兼顾长远、更立足实际，从本地发展需求出发引才引智，既对照重点工作明确所需人才类型，又深入分析研判人才综合素质、专业技能等，确保人才的规模、质量、结构与乡村振兴各项工作相配套、相契合。要深度实施高端人才引进储备，放眼全域引才、广开渠道聚才，推进“产业＋高校”融合发展，以校地合作、专家团队签约等方式推动“产业＋专业”“培养＋就业”等全方位融合，在资源共享中实现人才链、创新链和产业链的有机衔接。

搭建平台育才，为乡村发展“充电续航”。成天下之才者在教化。乡村振兴要发现人才，更要培养人才，要按照“缺什么、补什么”原则，精准点单配课，制定专业学习板块和培训计划，构建人才分层分类的科学化培养体系。一方面，要把专家学者“请进来教”，立足人才知识短板、疑点难点、新技术运用等方面，大力开展形式多样、内容丰富的送科技下乡活动，组织各类专家实施手把手、面对面的教学，充分调动人才的思维积极性，不断提高人才的技术运用和实际操作能力。另一方面，要分类分层制定培养计划，围绕农业实用技术、乡村旅游、电子商务等主题，加强对农业科技人才、技术推广人才、新型职业农民的培育，让农村涌现出一大批“田教授”“土专家”。

优化环境留才，为人才营造“干事环境”。近年来，各地人才规模逐步壮大，人才类型不断丰富。引才、育才更要留才，要顺应人才成长规律，健全利于人才各展其能的激励机制和脱颖而出的竞争机制，科学建立考核评价体系，将考核结果与补贴报酬、晋升表彰等直接挂钩，激励更多乡村人才多下实功、带动群众致富，形成各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好局面。要建立健全人才容错纠错机制，宽容他们在工作中的失误，营造“鼓励创新、宽容失败”环境，最大限度地调动他们的工作积极性，减少他们在干事创业中的顾虑，让他们轻装前行。要结合乡村发展实际需求、缓急程度实行双向选择，让人才所用即所需、所做即所长，做到人岗相适、人事相宜，促进人才成就事业、事业成就人才。