干部考核要由“隐”向“显”转变

贵州省铜仁市玉屏侗族自治县委组织部 肖睿

　　考核工作是干部队伍的建设之基、管理之基，是建立日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事察人体系的关键举措，组织部门要着力解决好“考什么、怎么考、怎么用”的问题，打通平时考核与结果运用“梗阻”，考准考实干部表现，真正让考核工作具体起来、鲜明起来、落得下来。

　　聚焦“考什么”，考核内容由“虚”向“实”转。干部“德能勤绩廉”考核内容具有不易确定、考核标准不易把握的特点，如果只是“一套模板”测到底、“一把尺子”量到底，就会出现“千人一面”的情况，导致考核工作难以落实落细、考准考实。要坚持政治标准为先，认真对照新时期好干部标准，既看基本面，又看关键点，从政治品德、职业道德、廉洁自律、业务能力、岗位考勤、服务态度、个人述职等全方位“望闻问切”，把相对抽象的政治标准“大概念”，细化成看得见、易执行的“细指标”“微操作”，根据不同领域、不同行业特点需要，细化考察内容要求，做到既有共性内容又有个性特点。同时，注重对干部承担临时性、突发性等动态性指标工作的考核，既考核干部在基层一线、急难险重工作实绩，也考察干部应对突发性、临时性事件能力，确保考核工作的科学性、真实性。

　　聚焦“怎么考”，考核方式由“单”向“多”转变。干部考核是解决干部队伍中“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题的法宝，但当前仍有部分干部习惯于“说了就是做了、做了就是成了”，而如何准确、客观、科学量化干部实绩就成为考核的关键。要把平时考核与年度考核有机结合起来，既体现平时的工作实效、工作业绩，又要综合吸收身边人的理性评价、群众的合理反馈，做到“看数据”与“察实绩”相贯通、“考人”与“考事”相结合。要把“八小时之内”和“八小时之外”贯通起来，合理拓宽考核视角、延伸考核触角，着力掌握干部政治表现的“活思想”“活情况”。对于不同的岗位不搞“一刀切”，分类设置不同“考题”“考卷”，变“统一考”为“分类考”“精准考”，防止流于形式等问题，确保考核工作的全面性、精准性。

　　聚焦“怎么用”，结果运用由“软”向“硬”转变。考核实效重在结果运用，不是结果出来就考核完了，关键是要做好“后半篇文章”，强化考核结果运用，真正做到“奖优罚劣”“能上能下”，充分发挥出激励先进、鞭策落后的助推器作用，才能避免“考用脱节”。要发挥考核指挥棒作用，把“慵懒散慢、无为者无位”的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，把考核结果作为评价干部的主要依据，对考核优秀的干部的进行表彰，对排名靠后的进行谈话提醒、督促提升，让奋发有为、实绩突出的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，让考核结果的“好差评”成为干部的“正衣镜”，营造良好的干事创业氛围，确保考核工作的作用性、实效性。