谨防考核变“半拉子”工程

甘肃省兰州市红古区委组织部 张乃荣

　　党的二十大报告指出，要完善干部考核评价体系。“得人之要，在于考核”，考核是评估工作、评价干部的“试金石”，而写好考核“后半篇文章”，谨防成为“半拉子”工程，是干部队伍持续保持向心力、增强凝聚力、提升战斗力的关键所在。

　　聚焦“成绩单”，以“改”为先克服“差不多”的思想。手握考核“成绩单”，应当树立“靶向治疗”的思维，在主客观上“双向发力”，找问题精准“直达病灶”、深挖“病根”，避免以惯性思维想问题，不假思索地列清单；定措施以“缺啥补啥”为原则，找准“药方”，做到“稳准狠”，全方位、多维度把向纠偏，确保措施的操作性、实效性，避免“假大空”“凑数字”；看效果要“一步一回头”，做到“盯死看牢”，对标整改台账挂账销号、限期清零，真正补齐短板弱项、提升履职效能、改进工作作风。要引导推动组织人社、行业部门职能作用发挥，形成整改落实整体合力，确保“整”出实效、“改”出真章。

　　紧握“指挥棒”，以“用”为要摆脱“过得去”的认识。考核结果能够有效检验工作的实际成效，也是选拔任用、教育管理、激励约束干部的重要举措。要强化动态管理，注重年度考核、平时考核、专项考核等的“叠加效应”，科学合理运用考核评价结果，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”，避免考用“两张皮”。要围绕“好干部”标准，坚持真考真用、考用结合，建立形成组织、人社、纪检监察等多部门联动机制，将考核结果与选拔任用、职级晋升、奖惩罚劣、问责追责等工作挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正常有益流动，以考核评价结果来证明和体现干好干坏、干多干少不一样，从而真正让干部有为、有位更有畏。

　　找准“坐标系”，以“立”为本杜绝“走过场”的态度。考核不是目的，以考核促发展才是考核“助推器”的出发点和落脚点。要通过对考核全过程、多维度的跟踪分析，不断查找完善考核制度本身定位不准、机制不顺、运行不畅、结果不实等问题。要以客观公正精准的考核结果反哺干部选拔任用、教育培训、日常监督管理、容错免责及纠错防错等相关政策措施的健全完善，真正为敢于善于斗争、敢于担当作为、敢抓善管不怕得罪人的干部撑腰鼓劲。要建立考核结果反馈谈心谈话制度，鼓励被考核者敞开心扉、畅所欲言，解除思想“疙瘩”。同时，要加强完善正反典型案例报道曝光机制，大力培育干事创业肥沃“土壤”。