“三变”促选调生到村任职“真”与“实”

习近平总书记强调，年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事能干事干成事。当前，各地党委纷纷选派选调生到村任职，这不仅为乡村振兴注入了新鲜活力，更是为年轻干部成长提供了锻炼舞台，但到村任职不是“走过场”，既要人到，更要心到行动到。要真正提升选调生的能力素质，有效推动乡村振兴，还需实现“三变”。

变“不支持”为“真选派”。选调生到村任职，“人到”“心到”是关键。有的选派单位因工作任务重、人手相对少，舍不得让“才到手”的选调生到村任职，明言或暗示选调生两边工作两头跑，选调生难以全身心投入村级工作。有的派出单位对到村任职选调生联系减少、过问不多、相关保障落实不及时，选调生缺乏归属感。这就需要压实选调生所在部门（单位）责任，加强督查力度，严禁随意将选调生召回参加本单位工作。同时，督促选派单位严格落实选调生相关待遇保障，加强关心关爱力度，定期开展谈心谈话，让其在村工作更加安心定心。

变“放不开”为“快适应”。年轻干部成长锻炼，离不开培训指导。选调生普遍缺乏基层实践经验，到村任职容易出现“水土不服”“天线搭不上地线”情况，有理论没实践、有勇气没底气、有思路没方法，思想上容易产生落差，工作也放不开手脚。这就需要结合实际，组织选调生参加岗前培训和能力提升培训，有针对性地提升农村工作方面的政策知识储备和专业素养，让选调生脑中有认识、心中有底气、手中有力量。并采取“组织部定期谈+选派单位跟踪谈+所在乡镇针对谈”等形式与选调生开展谈心谈话，帮助解决工作上、生活上、思想上的问题，让选调生在交流探讨中进步、在实践锻炼中提升。

变“不会带”为“主动帮”。新到村任职的选调生如果没人帮带，难以在短时间内打开工作局面。部分村干部把“选调生”当“客人”，顾虑较多，不愿主动教方法、压担子，任由选调生“自由成长”。乡镇对选调生缺乏有效指导，在帮助其掌握工作流程、弄懂方式方法上重视不够、探索不足。面对这一问题，可探索建立帮带机制，采取“自愿报名+组织推荐”等形式明确选调生所到乡镇一名基层经验丰富的党政班子成员、一名优秀村干部作为到村任职选调生的“入职导师”，通过“面对面讲、手把手教、点对点带”，让选调生找准工作抓手、优化工作方法、提升工作能力，更好地发挥自身作用。