内蒙古乌前旗：“三个立足”助力年轻干部成才

近年来，内蒙古乌拉特前旗立足储备、培育、选拔全程闭环式管理，优化队伍结构，重视能力提升，畅通成长路径，努力培养和锻造一支善作善成的年轻干部队伍。

立足源头储备，优化年轻干部队伍结构。针对年轻干部储备不足，后续力量青黄不接的现状，旗委根据岗位需求和编制空缺情况，利用公务员招录、应届选调生接收、事业编制人员招聘等渠道，为干部队伍补充新鲜“血液”，在积蓄“源头活水”上下足功夫。2019年以来，考录公务员15名、选调生38名、事业编制人员318名，全旗年轻干部比例显著提高。坚持高标准选拨充实后备人才，采取“两考一推”（即：年度考核＋日常考察＋领导署名推荐）的方式，将想干事、能干事、干成事的年轻干部纳入组织视野，建立优秀年轻干部信息库，从结构比例、专项推进、培养时限上进行细化，实行动态管理，优进绌出。在此基础上，及时跟进掌握年轻干部现实表现，对表现突出的给予重点关注，实时跟踪培养，保证“好苗子”素质能力时刻在线达标。

立足素质培育，重视年轻干部能力提升。旗委坚持把年轻干部思想淬炼和政治历练结合起来，充分利用党校、党性教育基地等平台，分岗位分层级开展精准培训，先后举办年轻干部专题培训班、年轻干部绿色高质量发展研讨班等5期次，累计培训年轻干部256人次。搭建学习交流平台，举办党员干部岗位实践能力大比武、年轻干部讲解员大赛等，以比促学、以比促训、以比促用，多途径补齐思想短板，使年轻干部尽快适应新形势新任务新要求。加强实践锻炼和专业训练，选派28名年轻干部担任驻村第一书记，选派4名优秀年轻干部到上级部门挂职，让年轻干部在改革发展和巨大斗争一线培养锻炼，在完成急难险重任务中实现自我提升。

立足动能转换，畅通年轻干部成长路径。旗委将培养选拔年轻干部融入干部工作和领导班子建设当中去，通过政治素质考察、年终考核测评、平时表现奖惩、教育培训鉴定等方式，充分利用干部选任分析研判机制，结合发展定位、功能布局的需要，对年轻干部进行全方位、多角度、立体式考察识别，做到成熟一个使用一个，使用一个带动一批。树立“使用就是最好的培养”理念，在干部调整时，专门拿出部分岗位进行集中推荐，不拘一格选用年轻干部，安排在重要和关键岗位，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念。2019年以来，先后提拔重用35岁左右优秀年轻干28名，其中担任旗直机关“一把手”3名，担任苏木镇党政正职1名，有效改善了干部队伍结构，激发了年轻干部队伍活力。