江苏省常州市金坛区华罗庚高新区 钱红
加减有道，干部管理有“新”法。一是做“加法”，“管理＋制度”强保障，强化制度管人意识，出台单位规章一本通、部门工作流程、服务手册等纸质管理办法，通过制度上墙、宣传公示等形式根植“制度观念”，锻造“信念坚定、本领过硬”的干部队伍；“管理＋规划”强指引，厚植规划引领意识，年初研究出台人力资源发展规划，谋篇布局全年干部工作，把制约人才发展的问题找深找透、把推动干部建设的方法找实找优，以“规定动作＋创新动作”搞活人才资源；“管理＋资源库”强抓手，建立“线上＋线下”动态干部信息库，分门别类将学历、身份性质、职务、简历等信息统计在册，记录干部提拔晋升、培训培养、绩效考核信息，形成“一人一档”“一事一册”，根据资源库数据分析适时提出干部晋升、岗位调动方案。二是做“减法”，缩减审批时间，构建一体化工作平台，在系统上进行文件流转、工作审批、公告公示、企业服务，通过视频会议、电话会议等形式把人员从“文山会海”中解脱出来，摒弃流程繁琐、耗时长的传统工作模式，致力“不见面审批”“无纸化办公”，以为民、为企办实事为价值导向，构建“智慧园区”“高效机关”；精简机构设置，遵循部门高效运作的规律，梳理部门、科室职能权限和业务范围，撤并冗余、整合相近，重新搭建层级分明、沟通顺畅的职能机构，为机关“瘦瘦身”“减减负”，精简人员配备，根据部门职责设置岗位，研究出台岗位职能说明书，按照岗位职能配备人员，做到“因岗设人、人尽其用”，着力构建精简高效的干部管理体系。
内外兼修，人才培育出“新”招。一要修炼“内功”，加强“自学”锤炼“百围之木始于勾荫”的自觉，利用好碎片化的业余时间开展党性学习以加深政治修养，强化专业技能学习以深化工作指导，始终保持终身学习、不断进步的热情；丰富“集中学”实现“1＋1大于2”的效益，依托组织生活会、民主生活会、主题学习日等活动常态化开展“集中学”，既注重理论学习又推崇“下基层”、“访企业”式实践学，以“集中学”实现“整体提升”，不断加深全体干部的“内功修为”。二要善假“外力”，借力培训机构搭建“青年训练营”“周末课堂”等培训载体，结合经济发展、招商引资、城市融合发展等主题设计培训内容，融入专家授课、情景演练、沙盘模拟、案例探讨等多种形式，形成“计划—实施—监督—检验—反馈”全过程培养链，常态化开展年轻干部培养；借力先进园区和单位形成结对共建机制，针对制约跨越发展的难题深入开展调查、摸底、学习，总结高效工作的经验方法个性化进行“一对一”找差、“青蓝”帮扶，以“三人行必有我师”的谦虚谨慎，取彼之长补己之短，做到互学共进、互促共建。
前后相接，考核提升焕“新”貌。知事识人，重在考核。一是“定期考核挺纪在前”，扎实开展月度考核、季度考核，根据人员类别、工作内容研究制定差异化定期考核办法，融入工作表现、出勤打卡、活动参与等元素，根据业务内容设置个性指标和量化指标，拓宽考核内容的广度和深度，保障考核“量化可比、过程管控、公众参与”；融入纪律监督机制，对定期考核的实施全程跟踪监督，及时发现违背考核原则、破坏考核纪律的干部，严明考核纪律，对定期考核成绩不佳的干部开展绩效约谈，杜绝“捧铁饭碗、吃大锅饭”现象，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。二是“专项考核落实在后”，先要考核部门，结合整体考核指标细化部门考核目标任务，为部门工作开展开好篇、起好步，年底对部门任务完成情况进行量化打分，按照得分排序奖优罚劣，广泛表彰优秀部门，对优秀部门的工作人员考核赋予优先权，排名末位的部门约谈部门长并跟踪整改；其次要考核个人，把那些在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩的干部选拔出来，综合定期考核的情况创新性融入民主测评、领导打分、部门得分，把个人考核与部门考核结合起来，把定期考核与专项考核融合起来，排名靠前的干部纳入干部培养信息库，优先考虑评先评优、职务晋升，排名靠后的干部及时开展绩效约谈，建立公开透明、公平公正的奖惩体系，发挥考核“指挥棒”作用，帮助干部摆正工作态度，促进个人高质量发展。
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