年终总结要“出镜”

时值年终岁末，各项工作都已进入收尾阶段，撰写年终总结，既是对过去一年的工作、学习等情况进行总结成绩、查找不足，也是为来年工作开展铺陈好“计划书”，很有必要。但有些部门、单位在做年终总结时，让总结拿起“成绩颂”的“放大镜”、用上“小儿科”的“显微镜”、戴上“两张皮”的“老花镜”，让工作总结精致“画句号”却成为“镜中花”。为此，党员干部年终总结要“出镜”，总结才具含金量，在“承上启下”的时代潮流中交出优异的“答卷”。

年终总结要走出“成绩颂”的“放大镜”。年终总结在于梳理年度工作成绩，以期领导对工作的肯定而“论功行赏”。有的同志在撰写年终工作总结时，习惯于拿起“放大镜”做文章，事无巨细、面面俱到，在总结工作时添油加醋、文过饰非，说自己的“好话”，让报告“看起来很美”，结果年终总结材料就演变成了一个“魔术道具”，沦为邀功请赏和成绩评比的工具。讲成绩实事求是，才是撰写年终总结的重要原则，如果党员干部一味习惯于让“问题秀”变相自我表扬，或追求业绩光鲜，把年终总结变成“歌功颂德会”，用“放大镜”看成绩，还让自己“躺平”在这一“功劳簿”上，结果工作没有“总结”好，反而助长了形式主义和虚夸之风，年终总结复盘“成绩单”背后“如何治病”的宝贵经验也就脱离了实际，得不偿失。为此，年终总结理应纠正成绩靠写出来的错误认知，唯挤干“水分”让年终总结多点“净重”，避免年终总结“穿靴戴帽”，才能抓住要领。

年终总结要走出“小儿科”的“显微镜”。显微镜是一种精密的放大仪器，以“显微镜”查事实，是挖深、挖“根”问题的来龙去脉，找准日常工作的短板和弱项不可缺少的工具。年终总结要“深层透视”，然则正是由于一些地区和部门，或是因考核干部“千人一卷”，以众人普惠的考核标尺“一量到底”，或是查问题不深不实，工作总结“顾左右而言他”，总结问题永远在“无关痛痒”“鸡毛蒜皮”的面上，让“小题大做”制造特色。党员干部提起短板弱项时用上了“显微镜”，尤其在对于涉及绩效考核的工作落实与否方面轻描淡写、一言蔽之，不愿或不敢说出核心问题，或是精挑细选出“问题代表”，让原本该多“找找茬”“挑挑刺”的“显微镜”成为“过滤筛”，失去了本该有的功效。因此，年终总结要善用“显微镜”，从小处入手，善于“层层剥笋”，找准“真小”、标明“雷区”，以审视和怀疑的眼光挖掘出工作中存在的问题，敏锐洞见先机，让每一个问题都有“突破点”，为来年的工作装上“推进器”。

年终总结要走出“两张皮”的“老花镜”。俗话说：“编筐编篓，重在收口。”年终总结是看未来、定计划，为赓续奋斗的方向“找路子”，这既是终点，也是起点，对来年工作改进和创新的思考自然必不可少，这是保持工作连续性的要求所在。党员干部要从筹划下步工作和制定措施戴上“老花镜”里走出来，扎实做好年终总结的“后半篇文章”，卸去说是说、做是做的工作计划“两张皮”，打破“空中楼阁”，是党员干部防止年终总结“头重脚轻”关键。如果说，一切后续工作没有针对“痛点”“难点”改进，那么来年工作的“战略谋划”，就只能是“纸上谈兵”，“美颜滤镜”之下，终是无用。于此而言，年终总结不能有应付差事的心态，要在总结中学会“回头看”，从中读懂成功的经验是什么、失败的教训又是什么、有待提高的能力是什么，给计划措施扒掉应付之“皮”，少些“云山雾罩”，确保工作思路更有前瞻性和可操作性，才能发挥出年终总结的最优效能，成为百尺竿头更进一步的基础。