新班子 请在新征程上“带好头”

带头讲政治，激发干事热情。基层乡镇工作任务繁重，生活条件艰苦，交流渠道和上升通道相对有限，只有树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，才能有效激发党员干部干工作的内生动力。新班子上任后，要自觉以班子自身建设引领作风能力建设，以严肃政治生活净化党内政治生态，将风清气正的换届环境延伸到风清气正的干事创业环境。要坚持日常管理结合绩效考评，组织考察结合群众评价，为党员干部精准“画像”，坚决抵制“任人唯亲”“带病提拔”，提升干部选拔任用、评先评优等工作的公信度、透明度和群众认可度。要进一步改进绩效考评方式，围绕乡村振兴中心工作合理设置考评项目和分值权重，用正确的考核“指挥棒”激发担当作为的“正能量”，为办实事求实效的“不粘人”干部撑腰鼓劲，让装样子混日子的“考试型”选手坐立难安。

带头讲担当，厘清职责分工。过去某些基层乡镇奉行“鞭打快牛”，拿到任务不看“该谁干”，而看“谁能干”，少数班子成员习惯于当“二传手”，分配任务随意性大，造成一些工作职责不清、分工不明。结果少数“慢牛”整日无所事事、优哉游哉，稍微遇到点困难就把事情往外推，等着别人发挥“大局意识”。而责任心强的“快牛”却被很多额外赋予的临时性任务压得身心疲惫，陷入“越能干越要干”的尴尬境地。一个有战斗力的集体应该是各司其职、各尽所能，而不是少数人在干、多数人在看。新班子上任后，应当进行科学合理的分工，让每名班子成员树立起“为官避事平生耻”的责任意识，在平时工作中既合理压担，又带头挑担。要按照权责一致、事权相符的原则建立完善权力清单、责任清单和懒政怠政负面行为清单，督促党员干部将岗位职责牢牢扛在肩头。

带头讲团结，凝聚工作合力。基层乡镇直接面对人民群众，一些看似简单的工作往往牵涉到方方面面，无论是处理百姓反映的矛盾诉求，还是面向群众开展“一站式”便捷服务，都需要业务部门间无缝衔接、党员干部间密切配合。过去某些乡镇班子团结协作的氛围不浓，少数班子成员间沟通不畅、各自为政，任务分解下去常常是“你干你的、我干我的”，甚至对别人的失误抱着幸灾乐祸的心态。“相互补台，好戏连台。”新班子磨合过程中，每名班子成员都应该培养“与人不求备，检身若不及”的心态，在工作中相互学习、相互借鉴，相互尊重、相互包容，不断发扬民主，坚决维护团结。要胸怀“国之大者”，向为民造福的初心聚拢，向全面振兴的共同目标聚力，用勠力同心打破“部门界限”“信息壁垒”，形成纵向贯通、横向联动的工作格局，发挥“1＋1＞2”的聚合效应。