善用系统思维谋人才“近悦远来”

当下，各地瞄准人才工作重拳出击、革故鼎新，尽显人才领航的百舸争流之势，但部分地区固有的碎片化思维导致人才工作无法形成合力，要创新人才培养模式，优化人才发展生态，坚持用系统观念、系统思维精准发力。

谋规划、绘蓝图，搭台筑巢打造人才“共同体”。一个地区科学发展最具潜力、最可依靠的优势便是人才优势。让人才涌现并非一朝一夕之功，更不是东一榔头西一棒子，而是需要运用系统思维和全局视角进行深入规划、统筹。要做好“十年磨一剑”的准备，深刻认识人才工作的基础性、战略性意义，构建“横到边、纵到底”的人才规划体系。紧扣当地经济社会发展实际，引进工业化、城镇化、农业现代化技能人才，加大对返乡大学生、青年技术员等“青苗人才”储备，为区域跨越式发展打好底子。人才工作要与产业发展紧密契合，以人才项目为抓手，以实际需求为导向，注重引进高层次人才、龙头型项目、成长型企业，发挥人才对产业的支撑作用。着力建设高端合作平台和重点项目孵化基地，形成人才引聚与技术产业齐头并进的良好局面。

盘存量、重创新，因地制宜激活人才“春江水”。“盖有非常之功，必待非常之人。”人才开发在于“存量”和“增量”两个因子，有的地区往往着眼于“引”“聚”，而忽视了对“存量”的盘活。从系统思维的角度出发，只有让“近者悦”才能更好地吸引“远者来”，进而增强人才系统的稳定性。面对繁重的发展任务，各地要摒弃“外来和尚好念经”的传统思维，创新人才培养和使用方式，壮大本土人才队伍。注重对存量人才“开源”，利用大数据资源建立包含科技人才、技能人才、实用人才、创新人才的人才信息库，并按照行业、层次进行细致分类。同时制定科学的人才培养开发计划，与职业高校开展合作，举办技能人才培训班、管理人才研修班，全面提升人才的实践力。

建家园、造环境，拴心留人营造人才“新生态”。做优做强生态聚才，增强新引进人才的归属感与认同感，是人才工作的重要一环。安居才能留人，随着我国各地住房成本的连年攀升，安居“不安”成为留才的绊脚石，因而亟需构建人才安居保障体系。在环境优美、通勤便利的优质地段建设高质量单身公寓、长租公寓，完善购房补贴、租房补助，特别是对异地办公的外来人才提供货币补贴，降低人才住房成本。公共服务作为留才的“软环境”，同样是人才工作评价的重要指标，人才服务中心作为服务人才的“第一窗口”，要少一些“不能办”，多一些“码上办”。必要时开辟“急难愁”绿色通道办理加急业务，确保服务体系上下贯通、左右衔接，真正让外来人才和本地人才享受到更加便捷暖心的服务。