甘肃渭源：“链式培育”锻造村文书“尖兵”

坚持“优”的标准，拓宽渠道“选”。坚持把选优配强村文书队伍作为破解制约农村发展的“关键招”，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，把人选素质、年龄学历、范围对象作为村文书选聘的三大关口，通过民主推荐、一选两聘等方式，将“内部挑”“跨村选”“社会招”相结合，多渠道从优秀党员、致富能手、大中专毕业生中选聘村文书，对选聘的初步人选，推行县乡分级联审机制，坚决把标准质量不过关人员挡在“门外”，切实解决村文书“入口”问题，组建一支农村工作发展“尖兵”。

改进“培”的方式，精准施策“育”。坚持将村文书纳入全县村干部整体培训规划，探索推行“请进来＋走出去”“县委轮训＋乡镇自训”“网络培训＋实践演练”的“3＋”模式，通过辅导讲座、现场观摩、交流研讨、常学常考、问策对答等多种方式，帮助村文书开眼界、学经验、拓思路。建立乡镇党政班子成员、包村领导、驻村干部与村文书“一对一”“多对一”帮带培养机制，通过“导师制”帮带，教育引导村文书在基层党建、产业发展、人居环境整治等工作中磨砺锻炼，以练促学、以比促干，有效提升村文书能力素质。

健全“管”的机制，严管厚爱“用”。坚持将村文书队伍建设的实际成效，纳入乡镇党委书记抓基层党建专项述职内容，作为评定乡镇党委领导班子和党委书记基层党建工作实绩的重要指标，督促乡镇党委结合平时到村督查检查、年终实地考核等方式对村文书就党务、村务基本知识以及重点工作任务完成情况进行考评，并将考评结果与村文书评先选优、岗位调整直接挂钩，对考评等次较好的进行表彰奖励；对考评等次一般的进行通报批评，限期整改；对考评等次较差的专题研判、跟进处置，以严督实考，倒逼村文书履职尽责。