备有所为：基层后备干部成长“计”

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”基层是社会“地基”，培育基层后备干部是基层队伍建设的“重头戏”。《孙子兵法》讲究“形、势、情”，是立策决胜的三个要点。培育后备干部同样要落实“形、势、情”，以干部培育之“三计”为基层治理聚力赋能。

“形，识大体得失之数。”知事识人方能知人善用，望闻问切为识人之上策。做好后备干部培育工作要做到常看、常听、常问，把准脉。在思想上，将政治素养考察摆在首位，以德为先，“一不能偷懒，二不能糊弄，三不能滑坡”。在能力上，采用“缺什么、补什么”的需求导向，切实了解不同后备干部长处及不足，量才用人、对症下药。基层后备干部要增强信念感，提高思想政治认识，踏实做事，积极反馈工作中遇到的难点、痛点，通过上下信息互通，让干部能力培训把“好钢用到刀刃上”。

“势，临时之宜、进退之机。”顺育人之势明用人之理，因时而动、顺势而为为育人之上策。“明者因时而变，知者随世而制。”采用导师带徒“小班化”培育模式，聘任机关科室长、社区老书记等为社区两委后备干部的导师，分组建队，精准培育。带队导师实时把控培育方向及进度，随着干部成长制定相应管理方法，给予后备干部具有时势性、专业性的培养。基层后备干部首先要摆正态度，面对困境要有乐观的心态，眼往下看、心往下沉，珍惜当下、把握机会，积极与导师沟通，将所学知识应用实际。在时代大势之下，用行动实现自己的最优解。

“情，坚定意志、激昂士气。”为政之要莫先于用人，知人善用为优才之上策。培育干部要在实践中“选、用、管、评”，磨炼其意志、锻炼其能力。提供实战平台，建立“项目化”实践培养机制，在导师带领下完成微治理项目，实现跨社区、跨职务、跨岗位的组团式帮教，并通过短片拍摄、情景演绎、成果报告等多种形式展现项目成果。“穷则变、变则通、通则久。”后备干部要在项目实践中坚定服务意志、增强干事士气，日积月累，破难题、补短板、强优势、开新局。