以干部“激励效应”激活干事创业“一池春水”

党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”“优者奖”与“劣者汰”一同被写入党的二十大报告，不仅是简单的文字表述上相较以往的变化，更彰显出党中央在干部激励政策方面的新思考。笔者认为，干部激励机制是一个系统性工程，需要善用正反双向激励的辩证博弈，用“三大效应”激活干部干事创业“一池春水”。

发挥正向激励的“乘数效应”，让“优者奖”的“芳香”四溢。落实“优者奖”，关键在于破解不敢奖、奖励不透明、奖励类型单一等问题，但也要避免出现舆论关注“失焦”，为民初心“变味”，激励作用“边际递减”等现象。要统筹实施综合奖励，既将荣誉表彰、职务职级晋升等精神奖励奖到心里，也将物质奖励奖在实处，还要把握好奖励数量和质量，使奖励恰得其时、恰如其分。此外，除了现在普遍的精神奖励、物质奖励形式外，也可以探索加强内在行激励措施，比如奖励外派深造、培训或者假期奖励，从而让“优者”持续迸发干事热情，主动创造佳绩，释放出正向激励效应，从而引导更多“勇将”“干将”如雨后春笋般涌现出来。

释放反向约束的“鲶鱼效应”，让“劣者汰”的“利剑”高悬。实践证明，激浊才能扬清，惩懒方可励勤。撬动干部干事创业活力不仅要“优者奖”，更需要“劣者汰”，因为处罚问责“劣者”本身就是一种特殊的“奖优”。所以还需注重发挥“劣者汰”的反向约束作用，深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，对于那些不作为、慢作为、乱作为、假作为的干部及时敲响“下”的警钟，给予必要的批评、问责、降职、撤职等处分，真真切切地“打板子”“扣票子”“摘帽子”，让不成事、无作为者无处可藏。只有这样，才能让干部普遍产生危机感，化压力为动力，有效遏制干部懒政怠政，倒逼干部创优争先，让更多干部群众看到变化、见到成效。

用好辩证施策的“马太效应”，让“能上能下”的“车道”畅通。“优者奖”“劣者汰”的双向激励是激发干部干事创业热情与活力的好方法，但是不能只是“洒洒水”，徒有象征意义，那落实效果就会堪忧。在落实正向激励的“优者奖”时，不能仅限于职务职级晋升、表彰评优等方式，还要多关注干部的身体和心理健康；在推动“反向激励”的“劣者汰”过程中，对受惩罚的干部不能“一棍子打死”，要坚持“三个区分开来”，探索并用好容错纠错机制。只有真正把“优者奖”“劣者汰”落到实处，让好干部得到尊重和实惠，从而越战越勇，让不胜任干部尝到苦头、受到激励，从而奋发向上，才能不断优化从政环境，净化政治生态。