重庆市长寿区委组织部 欧佩芝
现实中，部分“退二线”干部放松了自我要求，以为年轻腾位让路为借口，不愿意再承担具体工作，成为单位里的闲散人。部分“退二线”干部摆资历，不服从单位管理，不遵守工作纪律，甚至连正常上班都难以保证。部分“退二线”干部对组织安排不满，整天牢骚满腹，到处传播负能量，不仅没有起到“老同志”传帮带的作用，反而给一些年轻干部做了错误的示范，给整个单位干事创业的氛围造成负面影响。
造成“退二线”干部不作为的原因有很多。主观上看，有的“退二线”干部认为自己已经工作了几十年，在位时也做出了很多成绩，退下来后就该理所应当地躺在“功劳簿”上休息休息，不想不愿再干事。也有的“退二线”干部顾虑过多，认为退就要退得彻底，再参与太多工作，会给新任领导造成困扰。客观上看，对“退二线”干部的管理缺乏具有针对性、可操作性的制度，等同于一般干部的管理往往存在一些不相适应的地方。由于威望高、资历老等原因，新任领导管理起来往往也碍于情面，做不到一视同仁、从严管理。
事实上，“退二线”干部往往政治素质较高、工作经验丰富、群众基础较好，是我们党和国家的一笔宝贵财富，也是推动事业发展的一把“好手”，应该充分发挥他们的作用。相关部门应该在“退二线”干部的管理使用上下功夫，既要建立起符合“退二线”干部实际的管理机制，加强日常管理监督，避免出现“托管”的现象。更重要的是要为“退二线”干部发挥作用搭建好平台，根据工作经历、擅长领域等因素，设置不同的岗位和平台，多在信访维稳等群众工作、政策咨询、调研资政等工作中，让“退二线”干部能够发挥所长、展现价值。在职级晋升、评先评优等过程中，给予“退二线”干部享有同等机会，大力挖掘宣传和表彰表现突出的“退二线”干部，让“退二线”干部保持存在感。
同时，“退二线”干部应该正确认识到“退二线”的作用和意义，继续以一名党员干部的标准要求自己，严格遵守党纪国法、服从单位管理，严格立足组织安排和工作需要，做一些力所能及的工作，为推动事业发展发挥“余热”。特别是在年轻干部传帮带、破解疑难问题、建言献策等工作中，要充分发挥自己的政治优势、经验优势和威望优势，实实在在发挥作用，真正做到退位不退岗。
干部“退二线”绝不等于退休，管理上不能放任自流，“退二线”干部自身也不能任性而为。只有管理监督上紧跟不放，“退二线”干部依然履职发挥作用，才能够真正形成“新老更替”“能上能下”的良性循环。
