莫让“牵头”变“挠头”

随着工作的不断深入和形式的不断变化，一项工作往往需多个部门协同配合完成的工作日益增加，“牵头”随之成为工作部署中的高频用词。当下，由于各类工作的实际情况有所不同，对“牵头”的应用场景、职责流程缺少详细规定，导致实践中出现部分沟通不畅、推诿扯皮等问题，导致工作落实陷入“九龙治水、各自为政”的尴尬局面。因此，需要及时警醒和纠正，莫让“牵头”变“挠头”。

深厉浅揭，防止“牵头”变“千头”。当下，部分部门为方便工作推动，无论涉及多少均成立领导小组以使自身“牵头抓总”，大大降低了工作效率。职能部门变为自身主责主业的“牵头部门”，必然会导致各类“领导小组”“工作专班”数量浩如烟海、成员互相交叉，或是规定分工、下发方案后“杳无音讯”，徒增工作“痕迹”，严重拖延了工作进程。“删繁就简三秋树，领异标新二月花”，防止“牵头”变“千头”的关键在于力戒形式主义，始终以工作效率为导向，破除方案制定、会议召开、简报编写等为“工作留痕”而产生的“繁文缛节”，保证职能部门全心全意聚焦主责主业，让“专业的人干专业事”，将“千头万绪”的工作“抽丝剥茧”，有效提升工作效率。

通功易事，防止“牵头”变“独奏”。牵头部门工作的顺利开展离不开其他部门的密切配合，但部分工作中一定程度上存在牵头部门“唱独角戏”的现象，最终让部门间的“合奏”变为“独奏”。因此，要细化分工，区分牵头部门与协同部门间的职责边界与任务安排，保证牵头部门帮办带办但不“越位”，力戒一揽包收的“保姆心态”，通过科学合理分工、定期沟通协调等方式，确保部门间各司其职、步调一致，让牵头部门做好“催化剂”与“润滑油”；同时，要压实责任，完善责任确定与奖惩机制，厘清牵头部门与协同部门的“责任田”，防止“功过均归牵头部门”的错误认知，并在工作推进的过程中定期调度统筹、适时跟踪问效，激发协同部门工作热情，提高各个部门对整体工作的责任感与参与度。

担当作为，防止“牵头”变“甩手”。当下，部分牵头部门对牵头的工作缺乏整体的统筹把握，仅仅向协同部门派活催活“发号施令”，满足于“开过会即是传达，报台账等于落实”，具体事项均交由协同部门完成，当起“甩手掌柜”，仅在总结时将工作成效“打磨”“拔高”，对协同部门工作缺乏指导与支持，严重损害了协同部门参与工作的积极性和主动性。因此，牵头部门要加强学习研究，将指导思想学深悟透，把工作思路学懂弄通，对上做到掌握全局工作鞭辟入里，对下做到根据实际情况有的放矢，高效推进工作进度，防止成为“二传手”；同时，要时刻担当作为，对各协同部门在工作推进中遇到的“拦路虎”敢于动真碰硬，及时协调解决，做到调度督导而不袖手旁观，靠前支持而不居功自傲，共同谱好辅车相依的“协奏曲”。