“三好”创争激活“实干引擎”

江苏省泰州市姜堰区在镇街开展“三好”创争活动，即镇街争创“好班子”，党（工）委书记争当“好班长”，其他班子成员争做“好班副”，旨在探索换届后领导班子建设的新模式，树立实干实绩导向，着力破除干部“稳”的状态，昂扬干部“争”的意志，进一步激励广大干部调高目标、调好状态，不断提振干事创业、争先进位的精气神。

具化评价参考，让创争标准“可感可触”。围绕“二十字”好干部标准，根据镇街领导班子和干部队伍特质，细化具化“好班子”“好班长”“好班副”创争标准及评价参考，分类明确正向指引37项，负向警示36项，条目式描绘出“三好”的“好样子”，让其“看得见、摸得着”，实现有“尺”可量。各镇街和班子成员对照创争标准，深入查找不足与差距，剖析问题与原因，明确目标与措施，制定创争规划，定好时间表，画好路线图，做到靶向明确、精准发力，助推创有目标、争有方向。

坚持联动融合，让创争活动“落细落实”。加强创争活动过程管控，确保不走样、真落地、见实效。一方面，要求各镇街党（工）委全面检查制度规范执行情况，健全完善民主集中制、党委议事规则、“三重一大”决策等制度和运行机制，真正以制度的硬落实，推动实现创争的硬目标。另一方面，开展中心组每月必“学”、党委会每月必“督”、党委书记每月必“谈”、民主生活会每年必“评”“四必”活动，将创争活动与镇街日常工作联动融合，相互促进，并组建11个指导组，跟踪镇街创争进度，逐家梳理问题短板、明确任务清单、督导整改落实，进行全过程考察评价，进一步健全责任体系。

强化多维比选，让结果评定“公平公正”。设置综合评价、集中述比、审定公布等比选流程，引入区级领导干部、基层干群、调研考察组、区级机关部门主要负责人和镇街党（工）委书记等多个评价主体，结合量化积分与格次赋分计算三类对象创争积分，确定入围对象，其中“好班子”突出高质量发展考核，“好班长”“好班副”突出实干担当专项考评。召开全区“三好”创争述比大会，组织公开述比、同台竞赛、现场打分，评定入围对象述比得分，按照创争积分、述比评分8：2的权重计算创争总得分，提请区委常委会研究确定“三好”名单，确保比选科学精准、公平公正。

实施双向激励，让结果运用“深入人心”。正向激励鼓足“劲头”。对创成“好班子”的记集体三等功；连续两年获评“好班长”“好班副”的记个人三等功，提拔重用、晋升职级比例不低于70％；班子中排名不是第一的“好班副”可直接提拔为正科职。反向激励精准“点穴”。对在创争活动中表现不佳的，组织提醒函询诫勉、党校专班学习、考验性交流、约谈主要领导，倒逼责任落实。通过双向激励一同发力，进一步发挥创争评选“风向标”“助推器”作用，引导镇街在围绕中心、服务大局中奋勇争先出彩添彩。