山东威海：“谈、察、管”当好换届风气守门人

领导干部“谈”，了解“当事人”心声。制定了《加强县乡领导班子换届风气监督“谈心听声”实施方案》，明确谈话人员范围、具体内容等，并建立区、镇党委书记与本级班子成员、下一级重点岗位政治谈话和区委组织部部长与本级党委管理的重点岗位干部、换届工作人员的分级谈话机制，对换届纪律、政策和有关要求做到“三个讲清”。目前，已与617名科级以上干部谈心谈话，签订遵守换届纪律承诺书443份。同时，开展“政治家访”，摸清家属对单位工作、后勤保障等方面的意见和建议，全方位了解干部家庭情况、思想动态，精准了解干部心声。

综合考评“察”，绘制“重点人”画像。依托干部信息管理平台，整合纪检监察、市场监管、民政、金融等16个部门资源，动态掌握干部遵纪守法、婚姻变化、投资经商、金融诚信、信访举报等21个方面的综合情况。截止目前，系统已收集各类涉干信息1904条，通过数据对比、交叉分析，直观展现干部队伍结构的优势和短板，为干部“精准画像”。通过蹲点调研、专题调研等方式，收集各类信息，对干部进行正负“双面”记实，即对干部创新、担当、取得的突出成绩等好的方面进行正面记实，对平庸、怠政、不作为、无实绩等差的方面进行负面记实。目前，已正负面记实干部232名，并进行了有针对性的分析研判。

分级预警“管”，守好“监护人”底线。探索建立干部分析评价系统，设置换届纪律、风险隐患、群众反映等6项评价指标，结合谈心谈话、日常记实等信心，综合分析研判干部政治素质、工作表现、落实力等情况，对可能影响换届工作的各类隐患风险进行提前预警，并按照风险发生概率、危害大小等因素设置红、黄、蓝三个管控等级，分级建立干部数据库，分类制定风险隐患清单，逐人逐项研究防控措施，努力做到立查立改、边查边改。截止目前，已摸排各类隐患22条，精准制定防控措施56项，全部明确期限，责任到人，确保换届工作顺利有序开展。