山东邹城：“三化”打造平时考核“升级版”

建强载体，日常考核更加“精细化”。对镇街经济发展情况，实行“月通报、季排名、半年观摩”；对指挥部“三重”工作实行“月考核月通报”；对市直部门履职情况，每半年组织一次述职评议；在全市范围组织开展季度攻坚大比拼，进行“羚羊奖”“蜗牛奖”“攻坚克难奖”“勇于创新奖”等评选活动，为各级各部门争先创优、争先进位搭建平台。对全市党政机关事业单位干部，组织各级各部门开展全员绩效考核述职评议，建立以上评下为主的考评体系，实现同类别干部能排名、同职位干部能比较，变年度考核、阶段考核为经常性考核、常态化考核，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，激励引导广大干部重实干、强执行、抓落实，为选人用人提供科学依据。

划好跑道，分类考核更加“科学化”。根据镇街发展定位、经济总量差异和市直部门工作职能、服务对象不同，将镇街分为4类、部门分为7类，差异化设置考核指标和指标权重，不搞“一刀切”，避免“一套衣服大家穿”。比如，在镇街经济社会发展综合考核中，园区工业镇重点考核双招双引、动能转换、科技创新等工作；城建服务镇街重点考核城市管理、社区服务等工作；区域中心镇重点考核小城镇建设、保就业促增收等工作；生态农业镇重点考核生态保护、乡村振兴、人居环境整治等工作。引导各镇街、市直各部门立足实际，突出特色化、差异化发展，较好地消除了实绩考核中强者恒强的“马太效应”，切实考准每个班子的工作实绩。

深入一线，近距离考核更加“立体化”。把基层一线作为锤炼干部作风、增强干部本领的主阵地，每年选派200余名干部到工业发展、城市建设、乡村振兴、生态环境、双招双引等11个指挥部一线历练。发挥督考合力，每月深入项目施工现场，实地了解干部在急难险重任务中的表现，通过了解掌握攻坚克难的“事”，发现敢啃硬骨头的“人”。建立组织部长联系指挥部机制，深入了解一线干部的现实表现和群众口碑，记入干部执行力档案，对表现特别优秀的，及时纳入组织视野重点培养，做到干部锻炼在一线、组织考察在一线，有效破解“平时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音”的问题，提高选人用人的精准度。