年终考核当“实”字为先

临近年底，年终考核工作正紧锣密鼓地推进，作为检验工作成效的重要依据，其意义不言而喻。笔者认为，考核工作是推动一个地方党委、政府决策部署落到实处的有力抓手，是改进工作作风、高效完成目标任务的有力举措。只有在考核指标“实”上做文章，在考核过程“实”上出思路，在考核整改“实”上下功夫，才能将考核的“指标参数”转换成提高工作的“效能指数”和群众的“幸福指数”。

指标“实”，立好风向标。年终考核虽立足“年终”，但不能局限“年终”。有的被考核单位和部门平时工作“马马虎虎”，一到考核就“加班加点”，费尽心思迎合考核指标、填补考核内容，从而“钻”了年终考核的空子，形成了“真抓实干不如年终再干”的错误导向。笔者认为，年终考核确定指标体系要“实”，去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，减少定性指标的“人情”因素，不搞“虚假政绩”，不玩“数字游戏”，坚持用数字说话，用实力印证。在指标分解上，要注重从上到下层层分解，考核到岗，考核到人，确保人人有指标、个个扛责任，树好考核风向标，谨防考核指标“一刀切”。

过程“实”，激发真作为。年终考核需要相关材料做佐证，但不能只以材料为考评依据。在实际考核中，不乏一些上级部门以看材料的厚薄、材料的多少、材料的精致程度作为考核的全过程，导致有的被考核单位和部门出现“实绩不够，材料来凑”的现象。笔者认为，年终考核既需要通过查阅材料来“反向考评”，也需要在考核中坚持“一线工作法”，把深入一线问效和痕迹考核结合起来。考核过程要围绕一个“实”字，能“到现场”的绝不“在会场”，坚持“用事实、用数字”说话，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。通过“实打实”的考核，让党员干部知耻而后勇，激发干事创业真作为。

整改“实”，谋划开新局。“人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也。”一些单位和部门认为考核结束了任务就完成了，思想就放松了，工作就拖沓了。要知道考核本身不是目的，目的是对于考核中查摆出的问题，要重在整改重在落实，坚决不能“考而不究”“考用两张皮”，让年终考核变成“一纸空文”。要以“钉钉子”精神领账整改、立行立改，确保事事有回音、件件有着落，通过实实在在的整改让年终考核落地生根。通过考核整改形成“一日无为、三日难安”的责任传导，营造“慢进是退、不进更是退”的紧迫节奏，以“而今迈步从头越”的劲头，在全盘谋划来年工作时开新局。