准确把握“少与多”的“秘诀”

少“一些虚功”，多“一些实绩”。常言道，功夫在平时。年终考核是要落实到平时的每一项具体工作中的，而不是非要等到年底才去抓、才去查的。实事求是是我们党的光荣传统和优良作风。考核的作用是什么？考核是为了总结评估工作进展、成效和进步，是为了发现问题、短板和不足，为下一步整改存在问题，推动工作落实见效。但是，面对各类考核，有的临时抱佛脚，出现“实绩不够，年底来凑”的错误倾向，连夜做台账资料，通过采取临时补救方式突击举办活动或会议等方式迎检，不求实际效果。这样的考核材料，“实绩”虽然很多，但仔细看会发现这个考核材料苍白无力，对今后的工作是毫无指导意义的，唯有多一些“真实”的考核材料，才能砥砺自己、激发热情。

少“一些守旧”，多“一些创新”。创新是引领发展的第一动力，是一个民族进步的灵魂，更是做好一切工作的动力源泉。年终考核虽然年年都搞，但不能年年都是一个样，更不能搞形式、走过场，必须创新方式方法，针对新情况、新问题，采取新策略、新举措，这样的年终考核才更接地气、更深得人心。但时下有的单位临时补课，将去年的改一下时间，或者从网上诸多的“范文”复制过来，只需略作修改。其实，这样的考核材料，完全违背了考核的初衷，失去了作用；这样的考核材料，也只能是装点一下门面，完成一项“掩耳盗铃”的任务而已。只有少“一些守旧”、多“一些创新”的考核材料，才能为下一年的工作“导航”。

少“一些痕迹”，多“一些足迹”。上级的考核方向决定着基层的工作方向，这就要求上级部门在制定考核指标时，要根据不同地方、不同部门工作特点，体现差异化要求，不搞花拳绣腿，不做表面文章，更不搞“一刀切”。要转变考核方式，将考核方向由“痕迹”转为“足迹”，就要通过随机入户走访、抽查工程地核验、暗访热点问题地等方式，实地走访成效，多深入一线了解群众的实际感受，请人民群众当“考官”“打分”，让年终考核成为群众满意度的真实反映，减轻基层部门归档“痕迹”工作量。

年终考核是推动高质量发展的“指挥棒”，是选拔任用、激励约束的“先手棋”，只有正确处理“少与多”关系，坚持求真务实、实事求是的原则，“实打实”地考核，才能考实、考准、考出干劲，营造出真抓实干、你追我赶、争当先进的良好氛围。