标本兼治，优化考核指标。一个好的考核评价体系，一定是精准、分类施策。然而，一些地方的考核指标繁多，涵盖的范围涉及社会综合治理、信访工作、行政审批、文明程度指数测评等，不仅如此，更要求事事讲究百分百，把“满意率百分百”“不满意率为零”等提升为日常要求，基层干部不得不大搞“突击行动”。但考核不是目的，而是手段，应制定符合基层实际的考评体系，合理统筹指标设置，既考虑共性和差异性，又要抓住牵住关键指标的“牛鼻子”，明确“有为”与“无为”的边界。力戒重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的“留痕主义”，不搞“一种程序、一套指标、一个模板”的“一刀切”，考核人员要以“认真、顶真、较真”的态度，真督查、严考核，坚决不和稀泥、不搞变通。
崇尚实效，改进考核方式。督查检查是年终考核抓落实的重要手段，适当的督查检查是十分必要的，然而一些地方和部门缺乏统筹，考核方式也存在简单化、机械化等问题，更多的是采取听汇报、看资料等方式进行督查检查，导致有些基层干部全年“躺平”、年终“实干”，费尽心思迎合考核方式，填补考核内容，从而“钻”了年终考核的空子，而有些基层干部“干得很卖力，但还是被问责”的消息也不乏其例，助长了形式主义和弄虚作假的不正之风。考核的目的就是要让干和不干不一样、干好干坏不一样，因此，年终考核要根据不同地域、不同部门设置不同权重、不同标准的考核方式，在考核时要遵从“简便易行管用”的原则，让考核人员多下功夫而不是让基层干部多费事。要听民意、察实情、看实效，多听听基层群众的声音，变“一人说”为“众人评”，让案例说话、数据支撑，真正让考核结果使群众心服更信服。
严管厚爱，用好考核结果。年终考核是推动高质量发展的“指挥棒”，是选拔任用、激励约束的“先手棋”，关键要考实、考准、考出干劲。一些地区和部门存在“责任只往下推、板子只往下打”和上级一通报就问责、一出事就问责、工作推进不力就简单问责等问题，有时因为“痕迹资料”不够就否定基层干部的工作实绩，让不少想真正干事的人束手束脚。这就要求用好考核结果，做到正反区分、奖惩分明。考核评价时要给基层干部“压担子”，又要“递梯子”，应该多一些温度，既要看到客观结果，也要看到主观努力，将其纳入考评参考中。让基层干部卸下无谓的担子，才能让他们挤出时间、腾出双手干实事。要落实好容错纠错机制，准确把握“三个区分开来”，给敢探索、勇创新的干部减压力、兜底子，激发基层干部真干事干实事的热情。要坚持有为者有位、吃苦者吃香的导向，凝聚起干事创业的强大合力。
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