谨防考核“多元化”陷阱

年终考核为一年工作业绩“盖棺定论”，真实是底线、水平是要求、状态是目的。为了考绩，参考部门“多元化”展示成绩、亮“撒手锏”，考核部门“多元化”滤出成效、探“真底子”，让多元化结果精准变现为一个个有效分值。但也应看到，“多元化”也有利弊，需要精细策划、精准落实，否则极易掉入各种“多元化”陷阱。

谨防“多元化”成为骨架子，“形容枯槁”让考核有形式主义之嫌。参考部门迷信“多元化”，凡事必提多元化，满篇皆是多元化。学习多元化就说线上云课堂、线下大讲堂，集中读书读报、平时送学送报，闭口不谈学了什么、学到了什么、学得怎么样；调研多元化就是今天走访、明天座谈、后天做问卷或电话跟访，而不是根据选题精心选定哪种方式或设置问卷内容；工作机制多元化动辄“党建＋”“X优X化”“X大行动”，去年是“10XX”今年就是“5X5X”，大部分旧瓶装新酒、新意不足、“炫技”自嗨，既“难为”了自己，也让干部职工搞不清楚竖起哪面“旗”……参考部门的“多元化”本是为了更好地推动工作，但任何低效减效的“多元化”都是伪命题、假把式。透得名利关，方是小歇处。让“多元化”回到原点、回归初心，“单直道”更能跑出加速度，体现公心的变频提速、民心的多点开花，深扎稳扎考核“根”，任是风雨也能“安如山”“不改色”。

谨防“多元化”成为花架子，“华而不实”让考核有官僚主义之弊。考核部门迷信“多元化”，诸多创新上阵，方式、形式、内容花样不绝。考核手段布下“天罗地网”，网上投票、民意测验、部门考评、协同互评、群众参评等不一而足，“朋友圈”变“拉票圈”，“互评”变“吹捧”，耗费甚大却收效甚微，或适得其反。考核形式如同“迷宫走秀”，交了报告要表格，交了电子版要纸质盖章版，过了综合考核还有专项考核，过了考核又要迎检，如此精细化、多样化考核却始终抓不住考“核”，抵不上一次实地走访、一次群众座谈的效果。考核内容如同“天女散花”，深化改革、污染防治、关心下一代工作等指标应有尽有、导向不明，分摊了指标权重，让考核的精度力度大打折扣。考核部门“多元化”的初衷是织密网，尽可能地考出参考部门的工作实效和真实水平，但考核边际不明、方式随意、形式繁琐，容易让“考场”变“秀场”，起不到全面体检、治病救人的作用。

谨防“多元化”成为空架子，“用而无当”让考核有本位主义之锢。空心的“标杆”迟早要腐朽，粉饰的美丽注定要失色。一些地方考核以特色亮点“先入为主”，以偏概全打印象分，不顾整体工作成效打感情牌，让“贴窗帘”“打窗花”催生了“低配”“伪多元”的“核”，让考核“瘸腿”“走调”。一些地方，优秀名额按单位分摊、雨露均沾、搞“泛多元”，也让考核“失位”“冷场”。考核的生命力在于结果的使用。如果罔顾考核结果，对组织作权衡、搞平衡、做均衡，对个体要求“过满”、求全责备，过于偏重个性、特长等非核心要素评价，对优秀干部弃而不用、缓用慢用；或者“画山何必山中人，田歌自古非知田”，使用、提拔盲目随意造成人岗不匹配不适应，或能者多劳、疲于应付，弱化了激励效果，都会让考核“失准”“失效”。“好苗子”需要“高架子”，也要有“黑土地”，才能藤满廊、瓜满架，让考核成为创先争优的“实战场”“登云梯”。