“四则运算”让年终考核考出真成绩

岁末年初，各地各部门的年终大考正如火如荼地进行。作为梳理一年工作、回顾成果亮点、总结经验教训、实现自我提升的一个重要手段，这场大考备受各单位各部门关注。然而，从近年的考核中不难发现，部分单位认为考核只是看看资料、听听汇报，走走过场，以材料厚度作为成绩标准，考核成了“材料秀”，考核“分数”也变了味。

运用好“加法”法则，优化考核指标。年终考核作为识别出单位和部门奖优罚劣的“期末考”，不能仅仅依靠一次考核“算总账”，就对单位和部门的全年工作“下定论”。个别部门全年“躺平”，年终“实干”，费尽心思迎合考核指标、填补考核内容，从而“钻”了年终考核的空子。天下大事，必作于细。因此，年终考核一方面要细化指标顶层设计，根据不同地域、不同部门，设置不同权重、不同标准的专项考核指标，突出差异化要求制定更为优化细致的考核方案，健全完善考核相关监督机制。另一方面，年终考核应该更加注重平时表现，要把日常管理与年度考核相结合，使定期考核与跟踪考核相配套，实现考核常态化，把考核做在日常，抓在经常，有效杜绝年终考核“材料为王”的现象，让考核更加精准有效。同时，要坚持“人员在一线，考核在一线”，围绕一个“实”字，通过深入基层，走一走、看一看、访一访，察实情、听实话，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。

运用好“减法”法则，提升考核效率。考核方式方法决定着考核效率，各级部门在考核安排时，给年终考核“做减法”显得尤为必要。年终之时，会出现各个单位涌向基层找材料、要数据的现象，往往这家考核组未走，那家考核组又到，而且考核的项目越列越多，令人眼花缭乱，基层干部群众更是疲于应付，有苦难言。因此，要响应基层减负要求，提高考核“门槛”，严格审批新增考核项目；对现有考核项目要实行“动态管理”，有效合并同类项，避免重复交叉式考核。应由“多方组织”变为“统一组织”，避免多头应付，不搞轮番轰炸，形成一次性考核的导向。基层治理中广泛提倡“痕迹化管理”。从管理角度看，这不失为一种缜密有效的管理办法。但如果过度追求痕迹，要求事事留“痕”，步步留“迹”，最终造成实际工作没做多少，反而花更多的时间和精力去“留痕迹”，则得不偿失。年终考核贵在少而精，要为平时考核设置硬杠杠，增强检查考核实效，删除无关紧要的花架子，多上报阶段性硬材料，少一些年终现“答题”；多一些服务对象参与的实考核，少一些走马观花的长汇报，强化考核实绩的指向性。

运用好“乘法”法则，用好考核结果。“金杯银杯不如群众的好口碑”，党中央一再强调“让人民群众有更多获得感”，这是践行我们党全心全意为人民服务根本宗旨的必然要求。其实，材料台账只能说明我们“干了”，而不能代表我们“干出了成绩”。既想考出实效，不妨跳出文山会海，把“深入基层取真经、深入群众贴民心”作为“打分”的正确姿态，把群众获得感、满足感作为标尺，变“一人说”为“众人评”，让更多群众共享改革发展成果，我们的工作才能取得实绩实效。而考核效果好不好，关键在问题整改“后半篇文章”。部分单位认为考核结束了任务就完成了，思想就放松了，工作就拖沓了。要知道考核本身不是目的，也不是终点，年终考核是奖励先进、鞭策后进的有效手段，只有通过年终考核总结经验、找出不足，以考核促工作，才能有效激发党员干部干事创业的热情和激情，在全盘谋划来年工作时开好新局。

运用好“除法”法则，祛除形式主义。形式主义是考核工作的大敌。年终考核一旦沦为形式主义，即使“试卷”写得再漂亮，也没有半点实质意义。比如，一些主管部门平时对工作抓得不力，年终检查时满足于听汇报、看材料、查台账，以总结材料质量评优劣，以台账资料多少论好坏。当年终考核成为“材料秀”，就会让许多干部陷在“想标题、抠文字、找对仗”上无法自拔，挤占了真抓实干的时间和精力，容易损害干部队伍形象，滋生“干得好不如写得好”的负面激励。所以，年终考核要“真”，就必须祛除形式主义，坚持求真务实的作风，善于深入工作一线、深入群众身边、深入项目现场去了解真实情况，得出一个客观、全面的结果。与此同时，下级部门也要树立重实干、求实绩的正确政绩观，把主要的时间和精力用于踏踏实实干事创业，才能向党和人民交出一份满意“答卷”。