谨防年终考核成“跑核”

，以形式主义作风面对年终考核，通过跑部门、跑业绩、跑关系，将考核异化成“跑核”，导致“实绩不够，年底来凑”的错误倾向。因此，年终考核必须树立正确的导向，在理念、方式、结果运用上求实重效，切实考出实效和动力，真正激励担当和作为。

思想破冰，转变考核理念。年终考核是被考核对象一年工作成效的展示，也是上级单位了解各单位、部门政策落实成果、工作开展成效、干部尽职履责情况的重要渠道，是年终“赛场”必不可少的“规定动作”。年终考核既然要“考”要“核”，就不能走形式过场，必须以过硬标准扎扎实实考，以专业水平认认真真核。要牢牢把握“思想关口”，坚持思想破冰、教育引领，杜绝“走马观花”“蜻蜓点水”式思想。坚决不以材料论英雄，切实提高考核组成员对年终考核重要性和严肃性的认识程度，确保考核期间路线不偏、原则不改，将求真务实、实事求是贯穿考核始终。要确保考核科学性、专业性，在考核队伍组建上坚持“以事择人”“人事相宜”。既要选取经验丰富、作风过硬的考核人员，也要根据被考核部门负责领域、工作特点，适当引入专业技术人员，确保考核内容有依、有靠，考核结果可信、可取。

方式改进，优化考核指标。年终考核虽然立足“年终”，但不能局限“年终”，不能变为“一锤子买卖”。个别部门全年“躺平”，年终“实干”，费尽心思迎合考核指标、填补考核内容，从而“钻”了年终考核的空子，形成了“真抓实干不如年终再干”的错误导向，助长了一些干部形式主义、弄虚作假的不良作风，甚至成为滋生腐败现象的“温床”。因此，年终考核要加强指标顶层设计，根据不同地域、不同部门，设置不同权重、不同标准的特色、专项考核指标，从而增强考核的针对性和科学性，谨防考核指标“一刀切”。要以全面考核方式引领精确考核结果，坚持“人员在一线，考核在一线”，通过深入基层，走一走、看一看、访一访，察实情、听实话。坚持以群众满意为导向，以真抓实干为基调，变“一人说”为“众人评”，让案例说话、数据支撑，真正使得考核结果让群众心服更信服。

正反区分，用好考核结果。考核本身不是目的，目的是通过考核发挥方位引领、改进工作的核心作用。考核结果使用情况如何，关系考核工作是否具有生命力，是否能够指导工作实践，推动事业进步。这就要求用好考核结果，加强考核结果反馈，做到正反区分、奖惩分明，把“干与不干”“干多干少”“干好干坏”区分开来，引导干部发扬成绩、改进不足、忠于职守、担当奉献。坚决不能“考而不究”“考用两张皮”。坚持正向激励，更突出精准问责，尤其针对不作为、乱作为问题，要以“钉钉子”精神领账整改、立行立改，依规依纪给予批评教育、责令检查、组织调整等处理。促进形成“一日无为、三日难安”的责任传导，营造“慢进是退、不进更是退”的紧迫节奏，确保事事有回音、件件有着落，真正让考核结果发挥“指挥棒”作用，营造出真抓实干、你追我赶、争先创优的良好氛围。