年终考核显真章 莫要纸上走形式

2020年已经到了尾声，各项年终考核接踵而至。年终考核，一方面是对全年工作的总结，也关系到了各个单位的年底奖金。可以说，考核是单位工作成绩的“检测仪”，也是干部工作“激励器”。但在个别地方，有的考核重形式、轻实效，重档案、轻成绩，甚至有的考核方式是坐在办公室打分，考核沦为形式主义。因此，年终考核应格外警惕形式主义的不正之风，避免陷入“搞形式”“走过场”的怪圈，确保考核检查的客观和实效。

在一些基层干部看来，年终考核是个绕不开的痛。就现实而言，有的地方考核方式过于机械化，不结合实际，不注重现实困难，拿着考核表僵化对比，不听任何解释，也不作任何答复，基层干部只能看在眼里、急在心里。有的部门考核过程令人啼笑皆非，把考核工作材料化，没有图片就让基层干部现场去拍，没有公章就让立即去盖，红头文件没有红头就是没做工作，表面上看是锱铢必较、逗真碰硬，实际上是钻进牛角尖拔不出来、拿着鸡毛当令箭。还有的领导干部，办公室一坐，二郎腿一翘，把考核当成视察，把做档案当成干工作，鞋子不愿沾泥土、身子不愿入基层，这种现象属于典型的官僚主义，这样的考核属于典型的形式主义。碰到一些教条主义的考核方式和检查原则，为此他们要费尽心思琢磨上级心目中的“标准答案”，“怎么回答”；有的检查组要求单位补会议记录，但上级明文规定严禁补会议记录，试问被考查单位应该怎样去做，这样不仅消耗基层干部的时间和精力，同时也容易滋生“只看表面，不讲实效”的歪风，容易陷入形式主义。以上种种，不仅让考核工作无法达到预期效果，更可能营造不严不实的不良风气，必须加以重视。

年终考核工作，考核的目标是基层，但也同样考验考核组的干部工作作风。考核工作的正确打开方式是坚持问题导向，不仅要善于发现现实存在的问题，更要善于发现倾向性、苗头性问题，要避免“唯分数”的考核导向，把发现和解决问题作为考核的出发点、落脚点，除了发现问题，还应该帮助基层出谋划策想点子、找对策、解难题，这样的考核才既有力度又有温度。在年终考核中，查资料、看台账，以工作记录检查工作成效是常用的考核方式，但往往容易过度演变成为“留痕主义”。例如，照片能代表“来过”，却看不见“缺憾”；台账能代表“干了”，而不能代表“干好”。年终考核不能“毕其功于一役”，要注重将年终考核与日常考核有机结合起来，既重视年终评比，也要重视日常表现，科学制定考评方案和考评指标，从根本上杜绝“评时”搞突击、“平时”走过场的不实之风。

年终考核作为一项重要工作，既是责任倒逼，也是监督检查，考核分数不仅代表着一年的成绩，也体现着存在问题。年终考核的最终目的不在于分数，分数虽然有助于追赶比超，但更在于肯定成绩、加油鼓劲，也在于发现问题、查找短板。所以，年终考核意义非凡，必须以务实担当负责的精神认真履职尽责。各种考核说来就来，希望各级各部门按照为基层减负的相关要求，整合考核内容、改善考核方式、提高考核质量，莫让基层干部被考核弄得团团转，别让形式主义成为考核的绊脚石。