年终岁末，各项工作进入收官阶段，各地各部门陆续迎来年终考核。年终考核是对一个部门全年工作开展情况和工作成效的综合考评，是推动工作落实、促进效能提升的重要手段，也是对党员干部工作表现的一次大“体检”。年终考核要谨防“偏靶离心”，切实考准考实、考出效果。
考核能否考得准，指标设置是关键，考核指标不能偏。哪些用定性指标、哪些用定量指标，哪些是核心指标、哪些是辅助指标，哪些是加分指标、哪些是减分指标，都要清晰科学、实事求是，要防止出现指标过高人人躺平、指标过低你好我好大家好的情况。年终考核不能总是“一套模板”来回用，要善于分析把握不同领域、不同级别的特点，进行多角度、多层次考核，不能按照单一模板考核，要注重分门别类考核，设置差异化考核指标。多在制定高效、精准、科学、可行性强的考核办法上下功夫，坚决避免多头考核、重复考核、层层加码的现象。坚持“一把尺子量到底”，对考核对象一视同仁，严格做到“一碗水端平”，坚决避免“双标”现象，杜绝分亲疏远近，切实考出新问题、考出新气象。
考核工作中要看“痕”但更重要的是看“实”，看实实在在的工作成效。总结写得再好，台账做得再精致，关键还得是能经得起实践检验，材料整得好不等于工作干得好，资料堆得厚不代表业务钻得透。要跳出材料看实质、跳出汇报看真相、跳出“景点”看死角，多到工作一线、项目现场去察实情，到下属单位、协作单位去求印证，到企业、群众等管理服务对象中去听评价。要尽可能让广大群众参与进来，多在乡语口碑中了解情况，将群众是否满意作为考核的“硬标尺”，让考核结果经得起群众检验。不能以“走马观花”方式，到基层跑一趟，打个分、排个名，指出点不痛不痒的小问题就算交差。要带上“望远镜”“显微镜”，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，以深细实的作风做好考核工作。要坚决把挖空心思“跑分要分”、打感情牌“挣情面分”等不良作风拒之门外，挤掉考核中的泡沫和水分，考准真实水平和真实绩效。
要强化考核结果运用。充分发挥考核“一面镜”“一杆秤”作用，对考核结果深入研究分析，注重区分个别现象和普遍现象，透过现象看本质,举一反三，从深层次中发现新问题，挖掘总结新经验，实现新提升。坚持以考促改，认真分析总结，对考核发现的问题，敢于较真碰硬，直截了当指出、不留情面纠偏，督促指导责任单位积极整改。同时，也要注重对优秀经验和做法的总结推广。要将考核结果与干部的“位子”“面子”挂钩，与鼓励激励、容错纠错、能上能下结合起来，让碌碌无为的感到辣味，让干得差的尝到苦味，让干得好的吃到甜果，以鲜明的能者上、优者奖、庸者下、劣者汰正确导向，激励广大党员干部担当作为、干事创业。
（李威）
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