用实干实绩答好年终考核卷

各项工作已经开始迎来了年终考核，这是每一年的常规动作，也是检验一年来各项工作开展成效的“试金石”。

磨快、运用好考核“利器”，抓决策落实、推动工作见到实效，把“比、学、赶、超”的氛围营造起来，不论是对上级部门，还是对基层，都具有重大意义。

考核讲实际。临时加班来一阵“头脑风暴”拼凑出来的假数据、假台账，结果反而会适得其反。年年用一摞摞伪造的台账敷衍迎检，没有做到用实干实绩答好这张年终考核卷，片面满足于过得去、能交差。忙而乱地临时抱佛脚，待到迎检时又怎能从容面对？轰轰烈烈地走过场，年底搞突击难免会“落实变落空”。

考核讲效率。对于迎接检查的单位而言，就是要站在大局角度主动进入角色，坚持第一责任人亲自抓、直接责任人具体抓，对标对表，以超常规的力度，迅速把工作重心及人员安排调配到迎检准备上来，沟通配合、合力攻坚完成各项迎检工作。而对于考核组来讲，就是要注意工作方式方法，对考核指标逐项具体量化、分解下达，甩干指标内容中的“水分”，让迎检单位继续保持正常的工作秩序，既要坚持“不打扰、不添乱”，也要摈弃“走马观花”式的花样动作及搞平衡的做法，突出公正性和透明度。

考核讲闭环。考核是工作的指挥棒，在现场“晒成绩单”时，这些给被考核对象压的“担子”不应该异化为平添压力的“甩锅”。从考核的目标出发，看“痕”可以全面系统的检验多个具体工作的运行情况，对考核指出的问题，发扬严谨务实的作风，帮助厘清思路方向，采取精准举措，限期进行有力整改。总之，“他讲”可助推对应“自评”的工作来年再上新台阶，真正推动干部考核为“核”而考。

考核讲平时。要防止考核指标种类繁多的年终考核算总账，需将“考核镜头”贯穿全程，日常有“小测试”，保持平时考核工作步调一致，在全年“答题”，避免陷入简单化、机械化的“考核事务主义”。以“一镜到底”的连贯性，搞好平时、季度、半年考核工作，充分体现差异化导向，考出客观真实，勾勒出领导干部的真实“全像”，进一步激发干部主观能动性，切实将功夫下在平时，更发力于日常的综合表现。

考核讲运用。考核的生命力在于结果运用，通过考核能真正推动工作才是目的。要讲究方式方法，全面客观地强化考核评价结果的综合运用，以“实干论英雄”，让考核的成果发挥应有的效用，为老实干事、实绩突出的撑腰打气，真正使无所事事、“凭材料上位”的没市场，不去挫伤“愿为”、“善为”、“有为”干部的积极性，形成奖优罚劣的良性机制。