“四个聚焦”打造本土人才“成长链”

聚焦“向内挖潜”，写好乡贤回归的“文章”。五湖四海的乡贤是乡村振兴的宝贵资源，有着独特的优势，较深的地域情结，能准确把握本土资源情况、发展优势，在加快转型升级步伐、加强人才团队建设等方面更容易起到示范引领和辐射带动作用。培育本土人才要打好“乡情牌”，建立在外优秀人才、在读大学生信息库，健全联络服务机制，通过领导干部登门拜访、电话联系、短信问候、微信联络等方式，让在外务工的乡土人才和毕业的大学生了解家乡的发展变化、知晓未来发展蓝图，以乡情为纽带、以服务为抓手，吸引更多在外优秀人才、毕业大学生回到家乡，积极投身反哺家乡建设，形成回引培训互动的良好局面。

聚焦“精准培训”，激活本土人才的“引擎”。“一方水土养一方人”，培养好、使用好本土人才，激发本土人才服务发展的积极性和创造性，是人才工作的根本，是填平补齐人才短板的“关键一招”。培育本土人才要以“缺什么、补什么、培养什么”为导向，加大乡村振兴急需紧缺人才培养。通过专家授课、典型对照、实地观摩，以农村实用人才和青年骨干为重点培训对象，对本土人才进行“一对一”帮带联系和教育培训，充分调动本土人才的思维积极性，杜绝“蜻蜓点水”“走马观花”式培训，保证培训效果。基层是施展才华的大舞台，也是成长成才的“练兵场”，要把乡村振兴一线作为培养本土人才的重要阵地，让广大人才发挥技术骨干作用，发挥好农村致富带头人的“领头雁”作用，推动乡村振兴跑出“加速度”。

聚焦“搭建平台”，提供干事创业的“舞台”。人才难得而易失，在打造一批专业、能干的人才队伍的同时要做好人才留用制度。机制活则全盘活，机制新则事业新，要坚持体制机制改革与具体政策创新并重，坚持“减法”和“加法”一起做，在体制壁垒上做“减法”，在激励保障上做“加法”，最大限度向用人主体放权、为人才松绑。要健全完善对口帮扶机制，加强与高校、企业的合作，提高人才培养交流工作水平。要提升各个部门、各个环节对人才工作的服务能力，为人才干事创业牵线搭桥，以平台吸引人才、以人才带动项目、以项目发展产业，让各类人才创业有机会、创新有条件、干事有舞台、发展有空间。

聚焦“优化服务”，夯实安心追梦的“后盾”。要牢固树立以人为本的理念，持续打造良好的政治、法治、社会、治安、生态“五个环境”。对人才来说，环境是吸引力，服务是凝聚力，要坚持尊重关心人才与加强政治引领并重，为人才提供“量体裁衣”式服务，善于同本土人才交朋友，帮助他们解决实际问题，落实待遇保障，注重事业感召，荣誉表彰，为他们发挥聪明才智创造良好条件，做到用真情去感召和凝聚人才。要进一步落实“一把手”抓“第一资源”工作责任，进一步打破人才工作部门壁垒，坚持人才工作软硬件环境同步优化，当好本土人才的“后勤部长”，通过召开座谈会、定期走访、组织健康体检等活动，充分发挥党组织凝聚人才的作用，激励和引导本土人才在服务发展中发挥优势、贡献智慧、实现价值。