抓好干部考核的“三板斧”

以“德才兼备、以德为先”为本，绘好“考核矩阵图”。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，考核方式切忌“大水漫灌”“一锅乱炖”，考核评价切忌“寥寥数语，千篇一律”。要根据岗位职能、考核对象的差异，采用“全覆盖、点穴式、常态性”考核办法，建立差异化日常考核体系，坚持定性和定量、共性和个性相结合，通过打造“德、能、勤、绩、廉”的立体考察矩阵图，综合考察掌握干部在完成急难险重任务、处理矛盾纠纷、应对重大挑战的实际情况，以德察廉、以能评绩、以勤考能，既要化“蜻蜓点水”为“精准画像”，又要避免落入“材料审”“书面审”“表格审”的窠臼，考全、考实、考准干部，确保为担当者担当，让实干者实惠，使吃苦者吃香，让有为者有位。

以“人民相信、群众满意”为基，握好“民意指挥棒”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，群众评议是检验发展质量和人民获得感的试金石。工作干得好不好、有没有成效，人民群众是直接的亲历者，要正视人民群众“主考官”“阅卷人”的地位，以“放大镜”近距离观察干部履职情况，综合运用民意调查、“四不两直”抽查暗访、座谈交流等多种方式，既观“显功”又察“潜功”。以“多棱镜”全方位、多角度了解干部一贯表现，将民心民意作为考察干部的“关键指标”，切忌干部考察停留在“庭院里”“档案里”“资料里”，多奔赴一线听民声，多抽丝剥茧觅实情。以“照妖镜”摸清干部真实情况，于寻常处见功夫，于细微处见真章，要完善日常考核机制、细化综合评价体系，将考核指标分解到位、考核工作融入平常，真正看清干部日常“素颜”，防止干部考前“业绩补妆”“数据粉饰”造成考核“画像”失焦失真。

以“正向激励、奖优罚劣”为要，用好“干事助推器”。“严考课之法，审名实之归，用人必考其终，授任必求其当。”考而不用、考用脱节会导致干部考核沦为走过场，当前部分地区奉行“干得好不如总结得好”的法则，只盯牢抓紧周期短、见效快、形象好的“显绩”，导致真正的“拓荒型”“黄牛型”“攻坚型”干部无法被准确识别。为此，要善用考核结果的指挥棒，将干部考核结果与选拔任用紧密结合、科学匹配，形成激励干部干事创业的“源头活水”，摒除“早干晚干都一样、干好干坏都一样”的“共吃大锅饭”“端平一碗水”的思维，将选优配强名额向务实者、有为者倾斜，坚持“开门定绩”方式，坚决营造“以实干论英雄”用人导向。