再说干部考核“时”“度”“效”

干部考核是评判干部思想状态、精神面貌和任务落实等情况的重要举措。岁末年初，往往是各地集中开展干部考核的节点，要真正考准考实干部表现，让考核发挥出“指挥棒”作用，还要在“时”“度”“效”上聚力用劲。

与“时”俱进考准重点。干部考核不能完全复制往年的“老试卷”，一味按图索骥就会偏离工作重心，变成“为考核而考核”的“过场”。只有把握时间节点，紧扣重点任务，才能让考核工作不断向中心聚焦、为大局聚力。要体现时代特征，正如2020年是“十三五”规划和脱贫攻坚收官之年，干部考核就当牢牢把握当前发展目标、奋斗方向，紧紧围绕相关工作谋划“考题”；要跟上发展趋势，又如在2020年，先后经历了新冠肺炎疫情、暴雨洪涝灾害等，干部考核需灵活转移重心，聚焦阶段性任务，深入了解干部在重大任务中的表现情况；要聚焦主责主业，不搞“一锅煮”“一刀切”，对不同干部量体裁衣，立足实际岗位、具体工作，分类予以评价。

拓展维“度”考在经常。习近平总书记在全国组织工作会议上强调，“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。”年终考核不等于干部考核，只是对干部一年表现的总结，干部考核就当做在平常、考在经常。要从小事中看修养，注重从常规工作中考察干部是否重视、是否推诿、是否细致，能不能将日常小事做成、做精、做新，以小见大评判干部的工作作风；要从难事中看水平，坚持问题导向，在急难险重工作中考察干部是否能盯住关键发现问题、站位全局思考问题、想方设法解决问题；要从大事中看担当，注重考察干部在大是大非面前是否旗帜鲜明，在接到任务时是否狠抓落实，在“小我”和“大我”的选择中是否能无私奉献。

要有形有“效”考出成色。干部考核不是为了“完成规定动作”，而是需要得出实实在在的“评价成果”，并将其科学运用到干部评先评优、选拔任用等工作当中，孕育出工作提档升级的成效。要延展了解干部的渠道，不仅要谈话掌握，更要从群众口中了解干部表现和成绩，还要综合运用大数据、新媒体等手段，多角度、全方位为干部“画像”；要给予客观公正的评价，不当“老好人”，更不“存私心”，在考察工作中始终坚持公道正派，公平对待每名干部，给出对干部负责、对组织负责、对自己负责的评价意见；要拿出动真碰硬的奖惩，突出严管和厚爱结合、激励与约束并重，在结果运用时不求“一团和气”，力争“拉开差距”，在“奖优罚劣”和“能上能下”中真正激励干部新时代新担当新作为。