数好考核“一二三”

10月23日，在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上，陈希强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。新一轮的年终考核即将开始，“考核”是检验各项工作成果最直观、最有效的方法，数好“一二三”，才能让考核发挥最大作用。

“一个”准则，把稳考核天平。考核最重要的是要做到客观公正。客观，就是事实就是，制定标准要充分考虑到各单位之间的差异性，结合考核对象的实际情况，合理设置目标任务，否则，只会让“任务”变“包袱”，上面动动手，下面跑断腿。公正，就是不走过场，不徇私情，不能有“一碗水端平”的思想，干多干少都一样，反而成了“一边倒”，结果只会让干得好的丧失激情、失去信心，一团“和气”反变一片“怨气”。

“双向”机制，激活考核引擎。想要通过考核激发干事创业的热情，就要不断完善考核制度，突出目标导向，拉出正反“两面”清单，让能干事、干成事的“亮亮相”，让不想干、干不成的“出出丑”。针对存在的问题和不足，积极落实整改，推动负面的“问题清单”向正面的“成效清单”转化。对于考核结果，也要严管厚爱结合、激励约束并举，双管齐下，精准识别、动态管理，让考核成为促进工作提升的“强劲动力”。

“三重”维度，握紧考核标尺。一是拓宽广度。考核不仅要能反映干部工作中的状态，也要能体现生活中的动态；不仅要了解台面上的成绩，也要关注群众中的口碑。二是把握精度。量化考核，尤其是针对业务方面，做到内容量化、标准量化，让考核有章可依、有规可循，将“软任务”细化成“硬指标”。三是加大力度。“谋其位，担其责”，只有明确责任，层层压实，才能以压力感、紧迫感、危机感倒逼工作落实落细，形成以责促行、以责促效的良好局面。