以干部考核助推干部队伍建设

全市组织工作会议强调，要聚焦服务高质量发展，造就忠诚干净担当的高素质干部队伍。干部考核是贯穿干部管理全过程的基础性工作，也是激励干部担当作为、促进事业蓬勃发展的重要抓手，应当全方位、深层次融入干部育选管用各个环节，助力锻造堪当民族复兴重任的干部队伍。

考训结合“育”干部。将干部考核与干部教育培训相结合，共同促进干部培育。一方面，根据考核掌握的干部队伍现状，研判分析干部队伍能力素质短板和弱项，有的放矢地开展教育培训，紧扣干部学习需求，坚持缺什么、补什么，有针对性地安排培训计划，提高干部队伍整体素质。另一方面，在培训过程中强化考核要求，随训随考，以考促训。倒逼干部重视培训、端正态度，切实沉下心来认真学习、深入思考，提升培训质效，避免将培训视为休闲放松的机会。同时，对于在培训考核中发现的勤学善思的优秀干部，进一步加强实践锻炼，跟踪培养。

精准考核“选”干部。选人用人的前提在于察人识人，应当把好干部考核关，为选准用好干部发挥重要参谋作用。坚持政治标准为第一标准，始终将政治素质考核摆在首位，建立政治素质考核评价信息库和干部政治素质档案，切实掌握干部政治表现。坚持全面、历史、辩证，注重日常表现和发展变化，不拘泥于一时一事，将长期一贯表现优秀的干部选拔出来。坚持分级分类考核，按照不同职务层次、不同工作序列、不同行业领域划分考核范围，依据不同“赛道”的特点，设置各有侧重的个性化考核标准，真正考准考实，做到精准科学、客观公正地识别干部。

常态施考“管”干部。把考核功夫下在平时，坚持常态化、近距离、多渠道施考。多采取“四不两直”方式，利用好平时考核和专项考核，掌握干部的真实表现和思想动态。倒逼干部专注埋头干事，精力放在日常，而不是等到年度考核时临时抱佛脚。对于常态化施考中发现的苗头性、倾向性问题，要抓早抓小，及时咬耳扯袖、提醒纠偏，从严从实监督管理干部，把牢防微杜渐的关口。同时，要坚持“三个区分开来”，仔细甄别分析，完善容错纠错和澄清正名机制，做到严管与厚爱相结合。

导向鲜明“用”干部。一方面，充分发挥干部考核指挥棒、风向标、助推器作用，将考核结果与评优评先、学习锻炼、职务晋升、班子调整挂钩。让综合素质高、工作能力强的优秀干部有舞台、有空间。激励干部担当作为、干事创业，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。另一方面，坚持人岗相适、人事相宜的原则，根据考核中掌握的干部优势特长和性格特点，把合适的人才选拔到合适的位置上去，用好用对干部，为班子调整配备提供依据，助力干部队伍结构优化。