全国组织工作会议强调，要抓好后继有人这个根本大计，坚持把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。选调生作为年轻干部的重要组成部分，加强选调生队伍的培养管理既是一个重大政治课题，也是一个全新时代课题，是党中央着眼干部队伍长远发展实施的一项战略举措，也是发现培养选拔优秀年轻干部的“基础性工程”、建设高素质专业化干部队伍的“源头性工程”。必须坚持以提高选调生队伍素质为重点，以培养和选拔优秀年轻干部为目标，不断优化完善培养管理、考核激励机制。
上下联动提高人岗“相适度”。一直以来，不少地方的选调生岗位安排与人岗相适都还有“偏差”。虽然在落实选调生接收单位时，通常会综合考虑毕业院校、专业和用人单位需求等因素，但由于市县组织部门在选调生招录环节参与度低，对选调生了解不够，且部分对口单位编制有限等，很难精准做到人岗相适，这也是导致选调生热衷遴选“逃跳”的原因之一。因此，上级组织部门应提前收集各地市的用人单位的实际需求，报送选调计划，在选调生报考时，明确报考地方及岗位需求，提高人岗相适度，减少选调生入职后因岗位安排不符合预期产生的心理落差。
墩苗壮骨提高育人“精细度”。在落实上级关于选调省培养的政策过程中，存在上热下冷、打折扣、流于形式等问题，选调生培养管理与精准精细还有“误差”。有些地方“三级帮带”流于形式，只“挂名”不履责，对选调生的培养缺乏系统规划；有的地方片面认为选调生是上级部门安排下来的，到基层锻炼是为了“镀金”，在日常管理上，还不够严格，有的甚至采取放养式管理，把他们当做“候补队”，没有按照“生力军”培养，影响基层锻炼效果。因此，要进一步明确培养人、帮带人、监督人职责，严格落实定期谈心谈话制度，抓实选调生在村任职期间的日常管理。同时，要把对选调生培训纳入干部教育培训总体规划，全面提升选调生思想认识和理论水平，多压担子、交任务，确保选调生在基层经受扎实历练。
考核激励提高用人“活跃度”。选调生大多能在各自岗位上扎实工作、历练成长，但选调生选拔使用与心理预期还有“落差”。少数选调生认为进选调生队伍，就等同于坐上成长“自动扶梯”，对自身成长进步期望值过高，在基层锻炼就忙着算“升迁账”，甚至还存在攀比心理，只为提拔“找捷径”，不为干事“想点子”。因此，要强化基层锻炼期满考核的结果运用，按照培养一个、成熟一个、提拔一个的原则，坚持标准，对各方面比较成熟、发展潜力大、有培养前途的选调生优先提拔使用。进一步做好选调生工作和优秀年轻干部工作有效衔接，将符合条件的选调生及时纳入优秀年轻干部队伍，保证有序流动。
（陆开清）
本文来自投稿，不代表基层网立场，发布者：商陆，如若转载，请注明出处：https://www.jiceng.org/xyxx/141789.html
