做好干部考核，用好“试金石”

岁末年初，正是考核的关键时期，现如今不少单位考核依旧存在不够客观、精准、公正的情况。按规定，考核结果运用于选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责中，对每一位干部是至关重要的。因此，我们应当着力解决干部考核中存在的重过程、轻结果问题，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用，让考核真正成为检验干部的“试金石”。

树好政治标准“风向标”。坚持把政治标准贯穿干部考核工作全过程，强化对领导班子政治思想建设和领导干部政治素质的考核。加大政治素质考核权重，年度考核时对领导班子和领导干部政治素质进行专项测评，个别谈话时重点了解领导班子是否坚决贯彻落实党中央重大决策部署、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，重点了解领导干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等一贯表现，切实考准考实政治素质。

创新方式考准“硬实力”。坚持定性与定量相结合、考人与考事相统一，全方位、多角度对领导班子和领导干部进行评价，全面考准考实能力实绩。对领导干部的考核，在民主测评、个别谈话的基础上，由分管联系县级领导对单位党政主要领导打分，单位主要领导对班子成员及其他科级干部打分，并计入考核得分。增加民意调查环节，广泛听取群众代表、“两代表一委员”和服务对象的意见，切实增强考核结果的精准度和公信度。

用好干部考核“指挥棒”。首要任务就是把政治标准贯穿始终，确保各级领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，重点考核能否把党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻好落实好；其次要树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣；再次要不断完善方式方法，将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式综合起来运用，并且在实践中不断调整优化考核内容指标。

需要强调的是，考核本身不是目的，重要的是将科学全面的考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等紧密结合起来，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到监督和惩戒。唯此，才能让选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。