当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，面临的斗争不会少，而且越来越复杂。只有多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，让敢于斗争善于斗争的干部“冒出来”，才能激励引导广大党员干部在危难时刻挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，经受住考验，推动各项重大斗争任务顺利完成。
敢于斗争、善于斗争是中国共产党人的鲜明品格，有之，是“硬核”；缺之，是“硬伤”。敢于斗争、善于斗争的干部有志气、骨气、底气，不信邪、不怕鬼、不怕压，在大是大非面前敢亮剑，在矛盾冲突面前敢冲锋，在危机困难面前敢挺身。然而现实中，有“硬伤”的干部不在少数。有的不想斗争、不敢斗争，在困难和挑战面前站不稳、立不住，害“软骨病”；有的不会斗争，缺少解决问题的本领和办法。
思想是行动的先导，只有认识到位，行动才会自觉。组织部门应树立“让干部到斗争中去，使干部从斗争中来”的鲜明导向，把具有顽强斗争精神、过硬斗争本领，在重大斗争、重大任务中表现突出的干部选出来、用起来，做到谁冲锋陷阵应对重大挑战、抵御重大风险，谁就受到关注、得到激励。持续帮助干部在斗争实践中校准偏差、矫正方向，着力破解干部在重大斗争面前明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩的情况，激励干部主动扛重活、打硬仗、经磨难。
让敢于斗争善于斗争的干部“冒出来”，要在科学完备的知事识人体系上持续发力。重大斗争一线条件艰苦、情况复杂，时而风平浪静、时而惊涛骇浪，在斗争一线识干部，必须兼顾环境的特殊性和任务的专业性，调准焦距、扩大范围、创新方式，在坚持灵活方便易操作、“简程序不减标准”的前提下，精准识别表现突出的干部。比如，开展“专班跟进式”考察，通过“四不两直”调研，掌握干部在关键事、关键时的实际表现；“嵌入督查式”考察，采取列席会议、查阅资料、跟随工作等方式，形成干部在斗争一线履职尽责的专题报告；“蹲点调研式”考察，派员跟斗争实践中的干部同吃同住同工作，及时掌握干部在重大斗争中的鲜活事例，从中比对、分析、研判，更加精准地识别敢于斗争的干部。
来源：中国组织人事报
