临近岁末，年终考核成为工作“重头戏”。压实考核是推动干部复盘所学所获、查弱项补短板、反思总结提升的重要方式。在实践过程中，要慎防考核变成“考材料”，以“材料质量”衡量“工作质效”。
在评事评人评绩时，以材料为依据无可厚非，然而个别干部平日懒懒散散，“考前”重点突击，“拿材料邀功”。如果让这些人得逞，会导致真抓实干不如“临阵磨枪”。考核虽在年终，但不是“一锤子买卖”，要跳出“评时”看“平时”。把硬性任务要求统筹划分到日常各个阶段，根据实际情况制定任务书，明确加减分，让迎考单位和干部对怎么干、怎么办有清晰认识，把功夫多下在平时。拉长考核战线，看清干部一贯表现，真正挤出“水分”，考出“干货”。
材料写得好，不证明工作干得好，材料堆得高，不代表为民办事有实招。必须让实绩唱主角，延伸考核触角，坚持考在一线。多走到田间地头、工厂车间、房前屋后，全方位、多角度了解干部履职情况，尤其是近距离观察干部在乡村振兴、基层治理、信访化解等急难险重任务中的表现，既看显绩，也挖潜绩，让干部优点、缺点尽收眼底。以群众满意为第一标尺，针对具体人、具体事，到群众中看表现、听评价，多听他身边的人和服务的人怎么说，结合过往考核和组织掌握情况，提高考核精准性。
要刹住“唯材料”歪风，必须树牢正确政绩观。树立起要做官先做事、要提职先担当的鲜明导向，坚决防止“材料好看”成为评先评优的依据。通过考核为实干者撑腰鼓劲，把干部历次考核结果和一贯表现相结合，同评先评优、能上能下挂钩，对考核优秀者及时通报表扬，树立先进典型，在提拔任用上优先考虑。把工作中溜须拍马、好走捷径者甄别出来，及时开展诫勉谈话，对存在短板和问题的及时提醒、指出不足，明确整改责任和时限，强化跟踪问效，让有为者有位、无为者挪位。
