“打破壁垒”实现干部交流“良性循环”

破除“天花板”，强化干部交流“上下循环”。基层一线领导干部“上”得难，伸手可触“天花板”，想进机关的“向上”通道不畅，造成部分基层领导干部干事创业精神减退，为民服务意识不强。干部交流“上下循环”就是要打通部门和镇街干部交流不畅的局面，促进领导干部能“上”能“下”。要让基层领导干部进机关、再深造，拓宽视野、开拓思路，学深学透政策知识，提升专业化素养，锤炼过硬的业务本领；要让机关领导干部下基层，积累群众工作经验，感受一线工作状态，了解基层工作实际，经历基层岗位锻炼，丰富基层工作经验，提高解决复杂问题的能力，增强为民服务意识和本领。

突破“舒适区”，强化干部交流“横向循环”。部分党员领导干部熟悉现有的工作，往往会产生满足心理，不愿意再深入研究探索，更不愿意离开现有的“舒适区”，一定程度上产生“吃老本”的心理，这种思想必须警惕。干部交流“横向循环”就是要消除庸政懒政怠政的危险信号，增强领导干部担当意识、责任意识。各级党组织要认真排查，对长期“不动”的领导干部，根据个人特点、自身短板，实行跨部门、跨领域、跨专业交流，加强急难险重的重要部门交流力度，促使领导干部“干什么学什么、缺什么补什么”，提高学习的紧迫感、工作的压力感，让党员领导干部成长为抓工作、谋发展的“多面手”。

警惕“躺平族”，强化干部交流“内部循环”。一个单位内设岗位如果长期“按兵不动”，就会形成一池“死水”，部分干部容易产生消极心理，在学习上浅尝辄止，工作上敷衍了事，逐渐会出现一批“躺平族”。干部交流“内部循环”就是要打破“熟悉圈”“关系网”，为干部提供一个锻炼的机会、上升的平台。让干部在单位内部多岗位学习工作，可以不断激发主动工作的热情，持续学习工作方法，熟悉办事程序，让习惯于老思路、老经验、老方法处理工作的干部接受新挑战、扛起新责任，在适应角色转变的过程中不断激发新的思路，让干部成为工作中的“全能型选手”。