广东省湛江市麻章区太平镇党政办 韩万成
一问“考什么”，把握好考核内容。干部考核考什么，要回答好这个问题，就要把握好干部考核的主要内容，发挥好指哪考哪的指挥棒作用。首先，要坚持政治素质考核是第一位的。政治忠诚是领导干部的“灵魂”，考核工作要旗帜鲜明把政治标准贯穿领导始终。其次，要突出领导干部政绩考核。在其位，谋其政，评价一个领导干部能力水平怎么样，要拿政绩来说话。要树立鲜明的实绩考核导向，以“想干事、能干事、干成事”为标准，考核领导干部是否“在状态、有激情、敢担当、出实效”，更加全面地反映领导干部在制度执行力、治理能力以及推动高质量发展等方面的表现。最后，要严格作风建设考核。作风建设是干部的“形象工程”，也是人民群众对党员干部的最直观感受来源。要围绕领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”的政治责任，全面考核领导干部“德、能、勤、绩、廉”的表现。
二问“如何考”，利用好考核方式。考核方式就是考核工作的“工具”，考核工作“如何考”需要熟练掌握和使用考核方式这个工具。要常用“日常考核”的工具。把干部考核的功夫下在日常，结合日常工作考核、发现、培养、使用干部。要善用“近距离考核”的工具。利用好考核的艺术，了解更多考核的“第一手资料”。要会用“分类考核”的工具。不同干部的工作专业要求、涉及领域不尽相同，同个干部的工作分工、岗位等也会随着时间发生变化，要区别不同干部、不同时间、不同工作等对干部考核进行科学分类，统筹运用好平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等考核方式，实现对领导干部全周期、全链条、全方位的考核，不断提高干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。
三问“怎么用”，运用好考核结果。考核结果的运用是考核工作的出发点和落脚点，也是考核激励约束的关键所在。考核肯定什么，广大干部就会往这方面努力看齐；考核否定什么，广大干部就会努力避免什么，这也体现了干部考核作为干部管理的基础性工作的作用。要科学确定考核结果。考核结果的确定在干部考核中具有“一锤定音”的作用，要坚持精准科学、客观公正，加强综合分析研判，确定考核结果不搞“一刀切”，也不能以偏概全，确保考准考实。要强化考核结果的运用。要坚持奖优罚劣、激励担当，将考核结果运用到干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责中来，真正使优秀者优先、庸懒者退后，有为者有位、无为者无位，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要发挥好干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，以高质量的干部考核工作打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，激励广大干部勇于担当作为、奋进新时代，汇聚起实现中华民族伟大复兴的磅礴伟力。
