树好考核的“尺子”，用实打实的标准评判得分高低。“工欲善其事，必先利其器。”考核要公道正派，不偏不倚，考核的标尺必须精准、有说服力、可行性强。岗位千万个，工作千万种，“一把尺子量到底”“上下一般粗”“左右一个样”，肯定是行不通的。制定“合体”的考核标准就是一个“弹钢琴”的过程，既要重点突出，又要统筹兼顾。要注重高质量发展，分级分类考核，体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次干部考核特点，根据不同岗位职责要求，明确具体评价标准。考核标准要全而不同，“全”是指考核要素要齐全，防止工作项目漏考、重考，“不同”是指不同岗位的评判标准侧重点不同，考核权重不同。要既有定性指标又有定量分析，定性指标指导大局方向，定量指标核定工作效率。要把群众评判纳入考核标准，利用“社会满意度调查”“政务服务‘好差评’”等社会评价体系扩大群众“话语权”。要以党中央决策部署为指引，时刻校正考核标准，确保干部工作与党中央意志相统一、行动一致、步调一致。
挑起实干的“担子”，以实打实的成绩检验担当作为。干部考核考的是实实在在为民的付出和成效，不是表面光鲜、内里龌龊的虚功。干部干部，干字当头。只有拼出热情洋溢的劲头，拿出行之有效的举措，才能取得利国利民的成效。要从长远出发，积极干打基础、利长远的事情，摈弃急功近利的焦躁，涵养“功成不必在我，功成必定有我”的情怀。要从大局出发，统筹中心工作与全局工作，平衡主观努力与客观条件、速度与效率、显绩与潜绩、发展成效与成本代价等情况，找出高质量发展的最大公约数。要从时势出发，结合本地工业基础、人口资源、环境保护、地理交通等探索适合高质量发展的政策措施，锚定目标，苦干实干，咬定青山不放松。要从人民中心立场出发，注重为民办实事、做小事，聚焦民生热点、难点问题，如创造就业岗位，长效保障脱贫质量、常态化疫情防控、社会精细治理等，挺起人民主心骨的脊梁，唱起为人民服务的号子，挑起干事创业的担子，朝着人民对美好生活的向往坚定前行。
挥好指挥的“棒子”，靠实打实的奖惩带动风向风气。干部考核要达到奖优罚劣、激励担当的目的，就不能搞“计划经济”，看人头算比例，“你好我好大家好”。评优评先要唯“分”而论，敢于拉开差距，体现考核结果的实效性。用好考核结果，坚持有为才有位，让想干事、能干事、干成事的干部上台，让不干事、干不成事的干部下台，这是干部考核指挥棒、风向标作用的最强体现。对那些担当作为、求真务实、深得群众爱戴的干部，要有实打实的奖励举措，不仅有群众的“口碑”绕身，还要有组织的“奖杯”傍身，进而在全社会营造见贤思齐氛围；对那些勇于创新、敢闯敢拼，因探索创新而出现失误的干部，要落实“三个区分开来”要求，多关心支持，容错纠错，做好思想工作，形成鼓励创新、宽容试错的良好风气；对那些为官不为、不干正事、严重脱离群众的干部，要把板子打到实处，让不作为的干部不仅受到群众的“唾弃”，还要受到组织的“嫌弃”，达到处置一人、震慑一片的作用。
