北京市西城区委组织部 单晓东
构建斗争实践“主战场”。重大斗争一线既能够精准识别干部，也能够推动担当作为的干部充分涌现。习近平总书记强调：“要多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，同时要让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干。”各级组织部门要根据干部队伍建设的实际，积极构建斗争实践“主战场”，建立完善干部到基层磨砺、在基层成长、从基层选拔的培养链条，有计划地选派“愿战”“善战”的干部到条件艰苦、偏远落后、问题复杂、矛盾突出的地方经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让干部在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中锤炼“七种能力”。要积极推进干部跨地区跨部门跨行业交流锻炼，有意识地让干部在重大斗争一线培养政治担当之勇、科学决策之智、统筹兼顾之谋、改革攻坚之能、应急处突之略，给“愿战”“善战”的干部提供施展才智、建功立业的舞台，激励更多的干部投身到重大斗争的最前线。
用好精准考核“指挥棒”。干部考核是引导干部奋发有为、干事创业、担当作为的“指挥棒”。唯有用好用活“指挥棒”，才能切实提升干部“愿战”的思想觉悟、增强“善战”的实际本领、激发“敢战”的内生动力。各级组织部门要完善在重大斗争一线考核干部的方式方法，主动用好精准考核“指挥棒”，加强部门协同联动，将日常考核和重大事件、关键任务考核结合起来，把显绩考核和潜绩考核结合起来，做到全方位、近距离推动，多渠道多层次多角度了解干部，见微知著、远近结合、延伸范围，从深从细精准识别干部，增强考核的真实性、客观性、灵活性。要坚持以事察人，走好群众路线，让基层群众当“考官”，把对干部的考核权交到基层干部群众的手上，倒逼干部树立正确政绩观，始终做到在重大斗争一线“眼睛向下，脚步向下，劲往下使”，虚心学习群众，全心服务群众，在集聚群众智慧中增强“善战”本领，在重大斗争中经受磨砺、百炼成钢。
树牢实干实绩“风向标”。选贤任能是有效激励和促进干部担当作为、善战敢战的“导向牌”。干部到重大斗争一线锻炼不是“镀金”，而是“淬火”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。各级组织部门要强化在重大斗争一线干部考核的结果运用，树牢实干实绩“风向标”，大力选拔重用“战将良才”，对于那些在斗争实践中有突出表现、作出重要贡献的干部及时通报表扬，在职务提拔、职级晋升等方面优先考虑；对于那些不作为、慢作为、乱作为的干部，则坚决调整、及时处理、依规问责，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，让“善战”的干部有“战位”。要注重从思想上、政治上、物质上加强对重大斗争一线干部的关心关爱和保障激励，为敢于“当先锋”的干部“鼓劲”，为敢于“吃螃蟹”的干部“兜底”，为敢于“挑重担”的干部“撑腰”，激励干部张弛有度地坚守“战位”，不断创造经得起历史、实践和人民检验的业绩。
