年终考核亟需破除基层“三大怪圈”

考核指标陷入唯“高大上”怪圈。作为上级单位，给所属下级部门下达目标任务本是推进工作开展的有效方式。然而，有些上级部门制定考核指标往往不是从下属单位实际出发，而是随心所欲地片面追求所谓的政绩、亮点，下达的一些指标过于“高大上”，这种理想化色彩很浓的考核指标，对于身处基层一线的被考核单位来说简直就是一种不堪重负的灾难。不仅无助于正常工作的开展，还让形式主义大行其道。在这种考核“指挥棒”下，一些基层被考核单位为了完成任务指标，有的大肆举债搞形象工程；有的弄虚作假做纸面文章；更有甚者铤而走险干出侵害群众利益的勾当，严重损害了党和政府在人民群众中的形象和公信力。

考核方式陷入突击性怪圈。每年年底，往往是被考核单位一年中最为繁忙的日子。各种考核接踵而来，让被考核单位整天疲于应付，有时甚至分身乏术。许多身处基层一线的单位，在那个时候一天接待一两拨上级单位考核算是少的，最多时候一天要接待四五拨上级领导考核检查。对于手握考分大权的各路“大神”，基层单位哪个也不敢怠慢，从接待安排到软硬件材料准备，每一个环节都要大费周章。基层人手不足只得通过“白＋黑”“5＋2”来解决。如此一来，让基层苦不堪言。

考核打分陷入人情网怪圈。考核打分，单位的命根。就像绿茵场上足球运动员，不管你球踢得有多漂亮，如果没有进球等于白忙活一场。干得好并不等于考得好，特别是在不透明的考核操作之下，让一些基层单位在年终考核时几乎处于一种集体焦虑状态。为了能确保获得高分，位列先进行列，被考核的各基层单位负责人都要拿出“八仙过海、各显神通”本领，主动对接上级有关部门领导，动用各类人脉关系网展开各种情感攻势，甚至不顾中央八项规定禁令进行请客送礼。而手握基层单位考核“命根”的领导们，在一次次游说、打招呼、觥筹交错当中，情感天秤渐渐地偏向了一方，由此原本客观公正地考核打分变成了凭感情打分。正因如此，那些干得好的单位在年终大考时，也总是提心吊胆不敢有丝毫松懈，他们也要和光同尘，加入到打“感情牌”的怪圈当中。

当前，年终考核当中的出现的这“三大怪圈”，就像侵入人体的痼疾的一样周期性发作，它不仅严重挫伤了基层工作的积极性，还为滋生官僚主义、形式主义、迎来送往、奢靡之风提供了温床。对此，有关部门务必引起高度重视，采取切实有效举措，对症下药，真正破除年终考核工作中的“三大怪圈”，让考核“指挥棒”真正发挥其应有的作用。